■ 創新啟示錄

　　 　亞洲一流的腫瘤醫院應該什麽樣？記者在北京腫瘤醫院（暨意昂2平台腫瘤醫院）門診樓裏隨機采訪了幾位前來就診的病人和家屬📇，請他們談談自己的認識🌑：“應該具有治療癌症最先進的手段和技術”😪，“應該設備一流”，“應該床位數第一”，“應該有許多國外回來的醫生”，“應該能請到亞洲最著名的醫生來會診”😪，“應該有外國病人到這裏來尋醫問診”……北京腫瘤醫院院長遊偉程教授日前接受科技日報記者采訪時認為：“有大批掌握著最先進治療手段的醫技人員，有著不斷創新的科研技術做支撐，有著先進的管理和良好製度🧝🏽‍♀️，有著個性化的治療體系和溫馨周到的服務，就具備了亞洲一流腫瘤醫院的條件和基礎。我們的目標是在2015年基本實現這一戰略規劃。”

　　靠科研創新支撐一流醫術

　　一家醫院該朝著什麽目標發展，是每一位院長首先考慮的問題🥜。“我的腦子裏很早就在勾勒一張圖畫，”遊偉程說🏃‍➡️，“一個醫院最重要的是有一個什麽樣的團隊🌕。要有一個具有研究能力和臨床技術的醫生隊伍🏄🏼，就會形成很好的氣場🧘‍♂️。其次🧑🏼‍🔧🚶‍➡️，要有國外先進的管理理念來引導🤴🏻。第三💖🥋，要有特色🦞，胃癌🖕🏻、乳腺癌、結直腸癌😇🏋🏿‍♀️、淋巴瘤、黑色素瘤的治療都是我們的特色，比如：我們在乳腺癌的保乳治療率達到50%🤶，幾乎與世界水平同步。第四，要有一個個性化的綜合治療體系。第五，也是最重要的，就是科研創新能力。要有不斷獲得創新的科研成果★🧚🏻‍♂️，以及在國際上具有影響力的成就推出🥷🏼。”

　　遊偉程👐🏿，北京腫瘤醫院暨意昂2平台腫瘤醫院院長📌、北京市腫瘤防治研究所所長，流行病學研究室主任，博士生導師、教育部重點實驗室（惡性腫瘤發病機製及轉化研究）主任，同時任美國流行病學院院士，國際胃癌研究會（IGCA）常務理事等職🏊🏻‍♂️。從1980年開始，遊偉程在美國深造學習研究長達十多年時間🧔。自1983年，遊偉程連續承擔了國家“六五”至“十一五”科技攻關項目，國家重點基礎研究“973”、“863”項目和多項國際合作課題。主要研究領域涉及腫瘤流行病學🛌🏽，重點研究胃癌的流行因素，癌前病變的生物學行為、轉歸及與胃癌發生的關系，環境因素及宿主因素與胃癌發生的關系以及胃癌的預防等。

　　多年在國外的工作和研究經驗，使遊偉程對於醫院的發展規劃更多的是按照國外最先進的管理模式和理念來設計。“我們是在七年前提出這一戰略思想的，這些年一直在搭建軟件、硬件，先進的管理👩🏼‍🚀、良好的製度和建設優良文化的平臺👋🏼。我們通過從國外招聘加上自身培養了大量的具有科研能力和臨床實踐經驗的人才🕵🏽‍♀️，醫院近3年來在國際上具有影響力的雜誌上發表的論文達144篇。在山東臨朐進行了近30年的‘胃癌高發區人群根除幽門螺旋桿菌感染預防的幹預研究’☂️🎮，在國際上具有相當的學術地位和知名度🤍🚆。同時⛹️‍♀️，我們也在改進醫院的各類基礎設施🦍🧑‍🎓，為病患提供周到、溫馨、人性化的服務。”遊偉程說，“做到亞洲一流，絕不是一件容易的事情。日本也在亞洲🥾🤛🏻，新加坡、韓國都是我們的競爭對手。在臨床治療水平上我們現在相差不多📏，但是👩🏽‍🎓，差距在科研水平以及轉化應用，還有個體化綜合治療體系以及團隊化合作等方面。這不僅僅指一兩個醫生所具有的水平，而是醫院應有的整體力量和水平。讓百姓接受一種完全規範化的治療，在其背後是一種先進的管理理念在支撐🤷，也是我們要去奮鬥的目標🗳。”

　　促進實施轉化醫學

　　遊偉程隨和善談，與他交流🥀，有種親切感和安全感🧍🏻，那是一種來自醫生給予病人式的探尋和關切，同時，也具有一種影響力和感染力🙋🏻‍♂️🈺，那來自於他廣博的醫學知識🧈，來自於作為領導者所具有的堅定信念，以及在科研領域獲得的學術地位所帶來的成就感。

　　在醫院科研樓的大廳墻壁上，鐫刻著卡爾·馬克思的一句話：“哲學家用不同的方式解釋世界，更重要的是如何改造世界。”遊偉程解釋說，他在多年前訪問德國洪堡大學，看到主樓大廳裏有這樣的話，立刻就意識到這與轉化醫學的思路有關。醫院發展的關鍵是要在臨床上發現問題👮‍♂️，以最先進的科研技術手段研發出新的技術，再運用到臨床上加以解決👶🏿♠️，這就是轉化醫學。他強調⛈，“做科研應用於臨床，是讓病人受益。沒有科研的醫院只能跟隨別人👩🏼‍🔬，有了技術上的不斷創新🙋，我們才能一直走在前沿。我們在臨朐的試驗表明，通過幹預可以使胃癌發病率減少30%—40%🪐，這就是最大的轉化醫學成果”🙅🏿🔪。

　　現在國內醫院的主要設備都是國際上最先進的⏲，但該如何去應用使之達到最好的效果，遊偉程有著不同的解讀：“我們不會只是‘拿來主義’的做法，要再創新🧀。比如，PET-CT機各醫院都有🦞，但是，我們對核位素的開發使應用範圍更加廣泛🎰，影像診斷科在CT診斷中用波普成像對腫瘤進行探索，為影像學的研究開辟了診斷、鑒別診斷、療效評價等方面的新途徑➖。”

　　醫院現在推行規範化治療，即病人來到醫院首先是一個多學科的團隊進行診治，而不是按照原來常規的外科手術+放療+化療的模式👨🏽‍🔬🤽🏿。“那是上個世紀八十年代初治療癌症的方法，已經落伍了，”遊偉程說，“根據病人具體情況判斷出診療方法，既個性又能提高治愈率。這不僅需要醫護人員個個是精兵強將，也需要現代化的精細化管理來配合，這是一種理念上的創新。”

　　如今醫院拿出年收入的1%用於支持年輕醫技人員的科研。目前😻，每一個科室都承擔有各類國家、市級及各類基金研發項目，同時👩‍🦳，每年醫院都會對此給予嚴格的考核。結合臨床診療進行科研創新✣，已經成為北京腫瘤醫院一線臨床醫生的必備能力。

　　院有品牌 科有特色 人有專長

　　翻開《北京腫瘤醫院》院報2011年4月1日版，記者看到頭版鋪紅的標題區裏寫著“科科有特色，人人有專長🧎🏻‍♂️‍➡️，為實現亞洲一流腫瘤中心的目標共同努力”。遊偉程笑著解釋，醫院正在開展“我心目中的醫院品牌”文字征集活動，希望用20個字來定義💂，用150—200字來描述🎂。“一個醫院發展成什麽樣不是我一個院長說了算，而是要集體的參與，形成共識🎙。我們提出了‘院有品牌、科有特色🧈、人有專長’的目標，這是與亞洲一流相配套的👩🏽‍🌾🦒。”他說，“‘院有品牌’現在還不夠清晰🩴，期待著大家來共同描繪。‘科有特色’，則是要使每個科室都有自己的特色醫療服務。‘人有專長’更好理解，未來醫院裏副高職稱的人才一定要成為他所在的臨床醫學領域裏的專家😗。”

　　走進北京腫瘤醫院，你就能感受到這裏的科研氛圍，科研樓門前貼滿了國內外學術會議的海報，都是各個科室自行聯系操辦的。“我們不圖規模🧗‍♀️，作為大學的附屬醫院，不會以設置兩三千個床位為目標，但我們會重視支撐條件🛀🏽、科研能力以及管理的精細化🪹。我相信，經過長時間的努力，這家醫院會被社會、被同行🕵️、被百姓們認可的。”遊偉程說，“這是我作為院長在發展戰略上的追求！”

　　（來源： 科技日報）

編輯🎯：玉潔