最近🧖‍♂️，走進腫瘤學院各個醫政管理部門，發現增加了新的面孔🧑‍🦼，來自臨床一線的外科內科醫生坐在辦公桌前🖱，處理著一個個文件🏑，接待著一個個來訪者，儼然是一個機關工作人員的模樣💆🏼。原來這是腫瘤學院開始實施“關於高年主治醫師到醫政管理科室輪轉製度”後的一個新景象。

 

    長期以來，臨床醫技科室的醫務人員，對醫政管理工作不了解、不理解👍，對有的要求常認為是“多余”🍘，對有些要求因不了解、不理解而在接診時對患者溝通不夠或不到位，成為產生醫患糾紛的隱患。為了加強醫院醫療質量管理力量💄，提高醫療管理水平🥩，同時為培養高年資醫師綜合素質，為醫院儲備中層管理人才，臨床腫瘤學院最近實施了臨床醫療✍️、醫技科室高年主治醫師輪轉醫政管理部門的新舉措。

 

    參加輪轉的醫生🌪，在為期3個月時間裏，將分期到醫務處🕸、醫患協調辦公室🧘🏻‍♂️、醫療保險處🕵🏿、病案室等進行輪轉。張曉鵬副院長向我們介紹🕚🧂：3個月的時間裏🙍🏿，我們的臨床醫生要完成從臨床到管理的角色互換🐘，從內心對管理工作有深入了解，為臨床和管理相互溝通起到橋梁作用🥹。

 

    張副院長介紹說，在輪轉期間🦵🏿，輪轉醫生主要負責：

 

    1.質量控製：為主要工作內容，充分發揮輪轉醫師的專業特色進行臨床🎸💃🏿、醫技科室質量安全管理體系建設、日常質量控製監督檢查考核評價工作♟；

 

    2.醫政管理🙍🏻‍♂️🧙🏿‍♂️：參與醫師執業資格管理以及醫療機構許可證🌪👩🏻‍🦰、新增診療科目申報審批、新技術新業務管理🙂‍↔️、放射防護管理、院外會診管理、毒麻藥品管理等管理工作；

 

    3.醫患糾紛處理🤷🏽：適時參與門診和住院患者的物價、服務等糾紛的接待、保險公司調處、醫學會鑒定以及司法程序等工作💣；

 

    4.進一步熟悉醫保政策🏌🏽，參與醫保管理日常工作🍸；充分發揮輪轉醫師專業技術能力👨🏻‍🦯，進行醫保病歷審核🍡、監督、考評💙；

 

    5.其他：參與各種質量管理委員會、醫療工作協調會🧑‍🧒👴🏿、醫療工作例會等組織工作以及文件發放𓀃、參與職能處室間、臨床醫技科室間協調工作。

 

    主治醫師輪轉醫政科室製度的實施🧓🏼，必定會加強臨床和管理部門的溝通🐦，促進兩個部門的了解👘，對提高醫療和醫政管理質量起到推動作用。

 

    主治醫師輪轉醫政管理部門的製度實施以來👋，不僅受到了醫政科室和參加輪轉的醫生們的歡迎，同時引起了上級管理部門的關註👮。在北京市醫保聯審互查檢查組對腫瘤學院檢查時，檢查組充分肯定了關於高年主治醫師到管理處室全脫產輪崗的製度，認為此製度必將推動醫保、醫療管理工作邁向新的臺階📇🚴‍♂️。                           

 

 

（腫瘤學院  王昆）