腫瘤學院☘️：院有品牌🚈👷♂️、科有特色、人有專長
腫瘤學院🍼🦥：院有品牌、科有特色🚕、人有專長
發布日期👚：2009-01-19
建設精品專科醫院
在1月8日的院長辦公會上提出，醫院研究所發展戰略是：要追蹤國際前沿，轉進引進新技術、新方法🙇🏿，促進學科特色和優勢的形成，帶動人才水平、品牌效應的提高🤵。2009年工作要點是🐫，打造精品🔬。這是根據我院實際情況確定的醫院建設科學發展的方向，沒條件做大🦠，就在做精上下功夫💗，這是落實“院有品牌👩🏻💻、科有特色💆♂️🐱、人有專長”的建院方針👈🏿，建設一流腫瘤專科醫院在新一年中的具體措施🍂。
一、“院有品牌、科有特色👱🏼♂️、人有專長”建院方針的形成過程
在2008年2月召開的院職工代表大會上🪮，遊偉程院長提出了“以人為本💌，建設院有品牌👉，科有特色，人有專長，讓患者滿意💆🏿♀️，職工高興，政府放心的腫瘤專科醫院”的醫院建設指導思想🛩👨🍼，確定了“院有品牌，科有特色📙，人有專長”醫院建設的方針。
“院有品牌👗，科有特色🐭，人有專長”醫院建設的12字方針🫄🏼，是在腫瘤醫院多年實踐的基礎上逐漸形成的。
2003年3月🆗，院領導提出🚣🏿♀️，醫院建設“要有高起點👩🏿🎓、有特色、講品牌👩🏻🔧。要體現新技術🤌🏻、知識🧑🎄、創新，要有特色，不求最大，但求最好，別人能做🤦♂️，我們最好，有拳頭精品，力爭做別人不能做的事情。
在2004年工作要點中提出🧒🏽：要進行學科調整，如擴大胸科、乳腺中心⛲️。加強薄弱科室建設，如麻醉👩🏿🍼、ICU、核醫學🐡、論證建立泌尿科🙅，生物治療病區。
2004年1月提出創立優勢品牌，保證乳癌重點學科真正成為可持續發展、具競爭優勢的學科。
2004年6月提出“醫院也需品牌建設”。提出了醫院品牌建設的重要意義🧑🏼🌾，闡述了醫院品牌建設的重要性。
2005年9月🥜，醫院再次提出🧎♀️，學科建設要專業化，要建設特色科室🛋☔️。
在2008年2月的職代會上👱🏽♂️，醫院號召：全院員工團結起來，明確“以人為本，建設和諧醫院”的辦院理念🧂，貫徹“院有品牌➗，科有特色，人有專長”的建院方針，達到“患者滿意🦇，員工高興👨❤️👨，政府放心”的建院目的👨🏼💻✊🏿，為實現具備亞洲一流腫瘤中心基本條件的近期目標，建設一流腫瘤專科醫院的長遠目標而努力奮鬥🎲。
確定了“院有品牌🗡，科有特色，人有專長”的建院方針，標誌著建院方針的形成。
北京腫瘤醫院始建於1976年，生存於意昂2官网醫院二部院內，可以說從建院開始，就沒有了發展的空間。在選定定慧寺新址💅🏿，開始建設新院的時候，正是北京飛速發展寸土寸金的時候💶，有限的面積限製了醫院的擴大。腫瘤醫院的實際情況，讓醫院逐步決策層認識到🅾️，一流的醫院🍢，不僅僅是做大做全，而是要做精。事實證明，一味的追求大而全，是一種急功近利的做法▫️，甚至會出現自毀長城的結果。
醫院要有品牌，提起同仁就想起眼科、提起積水潭就想到骨科，提起北京腫瘤醫院🧑🏼🎓，我們要做到不僅僅是想到腫瘤，而是要做到提起乳腺想起北腫，或提起胃癌想起北腫，要出精品🖐🏻，要領先。
科有特色🩱，是科室生存發展的命脈👷🏼♂️👋🏽。沒有特色就沒有生命力。
人有專長，醫生要有專長，醫技人員、科研人員，甚至機關後勤人員都要有自己崗位上的專長。
人有專長是基礎🧘🏻♂️，科有特色是保證，院有品牌是結果🪫。
二🧒🏼、“院有品牌🧛🏻、科有特色🙋♂️、人有專長”建院方針的建設與實施
院有品牌、科有特色、人有專長的建院方針是在不斷的實踐過程中提出形成發展的🧜🏿♂️。
我院外科的前身是意昂2官网一院腫瘤科🧜🏽♂️，1976年建所時僅有50張床位、兩個手術間、6位大夫，加上內科🛀🏿、放療科也不過百余張床位，當時不可能分科室分病種，只能是分工合作各有側重。
其實在醫院發展過程中，一直在努力向專業科室發展🚜，在1980年成立了胸外科，1995年新院建立後於9月👏🏼🗿、12月先後開設了重症監護病房和頭頸外科專業📢👷🏻♀️，並且病房的設置🪨，雖然還是內一🫵🏽、內二、內三、內四的名稱，外科外一♣︎、外二、外三、外四、外五🙋🏽、外六、外七的順序設置，但各病區治療項目已開始有所側重。如內二是呼吸👩🦼，內三是消化🥷🏼🫘，內四是淋巴血液。
1997年開設了婦瘤病房🤏🏿，與乳腺同在一個外五病區，2001年11月成立外七病房，婦瘤專業成為了獨立病區👨🏿🦱。
2001年11月，原外五病區成為設有30張床位的乳腺專科病房，我院乳腺腫瘤的診斷治療居於國內領先水平，設在我院的北京市乳腺癌防治中心是北京市的重點學科🤴🏽，此時乳腺中心沒有成型💠，沒有獨立👨🏼🔬。
這種設置方法，患者感到很不方便，往往看病時只找知名專家而不是找相關專業專家，易走彎路，而專家們因為什麽瘤都看，也不利於專業發展提高。
2004年👩🏼🏭🖥，開始實行逐步擴大單病種綜合治療範圍，進行學科調整🚦：擴大胸科👱🏼、乳腺中心。論證建立泌尿科，骨髓移植🆕，生物治療病區🤧🐺；建立乳腺癌預防門診👱♀️。
2004年6月😝：為突出單病種綜合治療，大內科率先對各病區職責作了重大調整👨👩👦，取消原來內一科——內七科的順序名稱，設立乳腺、呼吸、消化、淋巴、綜合病房等單病種病區。
這絕不是僅僅一個名稱的改變✦，而是突出單病種綜合治療，為患者提供更優質的服務🙆🏼，是科有特色的具體實施。
2004年11月，院長辦公會討論決定📘，對乳腺癌防治中心進行調整🏝，確定為臨床大科室,從大外科獨立出來💪🏿，專門從事乳腺癌的研究𓀍、治療。經過調整後，乳腺中心的隸屬關系🙇🏼、部門組成👃🏼、管理形式得到了明確📳，更有利於資源整合，對我院重點學科的發展起到了積極的作用。
2005年👩🍼🚵🏻，先後成立胸一科和胸二科🧶，肝膽外科🛑、胃腸外科等單病種科室形成🧇。
2006年初，成立惡性黑色素瘤科，使之成為國內第一家惡性黑色素瘤專業病區，全國各地的惡性黑色素瘤病人慕名而來#️⃣✹。
2007年建立了骨與軟組織肉瘤科、泌尿外科。
病房設置實現了專業化，增加了新學科，單病種病房的建設基本完成。
一系列的具體措施，雖不能說是大手筆🫳🏿，但紮實的為科有特色的建設方針開始實施奠定了組織基礎🚴🏻。
2008年做為醫療診治規範化質量年👺，標誌著品牌建設初具規模，框架形成，穩步向品牌建設🙍🏻♂️、特色科室建設發展👨🏻🔬。
三🧑🏽🦰👨⚕️、“院有品牌、科有特色、人有專長”建院方針的成果與發展
乳腺中心整合了外科、內科🩼、預防早診、科研實驗室，保乳治療達到50%以上，保乳率居全國之首🔡，達到亞洲發達國家水平，提高了患者的生活質量。北京腫瘤醫院乳腺中心已經成為一個知名度很高的“品牌”，北京市有三分之一的乳腺癌患者選擇了到乳腺中心治療🧏♀️。
北京腫瘤醫院惡性黑色素瘤病區是全國第一家專業黑色素瘤治療病區⚛️。在此之前，惡性黑色素瘤在我國沒有專業🆗、專門的治療機構，一般患者就診時往往已為時太晚，這部分病人找不到專門的治療機構⚪️，不得不與其他腫瘤患者混在一起，住在其他病區🤵🏽♂️🈶，治療效果不能令人滿意🈹。北京腫瘤醫院惡性黑色素瘤病區的建立，使長期以來“無處投醫”的這類疾病患者終於有了自己的家。
放療科開展的精確放療🕵🏼、P53基因治療，腫瘤的腹腔鏡微創治療，多學科綜合治療……等特色治療正在使患者受益🚵🏿✫。
院長辦公會提出💁🏽，2009年工作👩🏻🎤，要把品牌建設水平提高一步，達到一個精品水平，要成為人無我有🪕，人有我精，有了多年來“院有品牌👙、科有特色👩🏿⚖️、人有專長”建設所形成的基礎，在精品建設上更上一層樓🧑🏻🍳。
（腫瘤學院 王倫）