腫瘤學院2006-2008年🤌，連續三年在北京市衛生局組織的年度內部審計檢查中獲得滿分🧑‍🍳🧛🏽‍♀️。2008年又被北京市審計局評為2005年-2007年度“雙先”單位。該院審計工作得到業界認可。

 

 

2009年1月13日，意昂2審計中心常務副主任孔凡紅等一
行三人來到腫瘤學院🕎，與院領導🙋🏿、審計人員進行學習交流

 

2002年🚵🏿‍♀️，腫瘤學院審計室在各級領導的關心和支持下得以組建◼️。審計室在註重調動現有人員工作熱情的基礎上，全方位選擇引進人才。按照財務、工程造價、經濟管理等專業合理配置人員，為審計工作的順利開展提供智力支持。

 

2006年👁‍🗨，腫瘤學院率先成立由院長親自掛帥👍🏻，紀委書記👏🏻、行政副院長以及相關部門負責同誌為成員的審計領導小組，定期召開審計工作會議🔔👇🏼，堅持民主決策、科學決策，該項舉措的實施被作為突出亮點多次受到上級表揚。

 

審計室始終遵循“實現內審工作的製度化🐂、規範化是走向科學化的前提🌐。”自成立初，建立審計內控製度已達20余項，涵蓋經濟合同、基建工程、設備采購、對外投資以及貨幣資金管理等方面內容⇒，並在此基礎上逐步規範工作流程。為適應新形勢下內審工作的需要👮🏽，2008年又新近製定了《全過程審計方案實施細則》和《審計檔案管理辦法》,使內審工作走上科學化的軌道。

 

在堅持原則🐿、以政策說話、按流程辦事、依製度管理的基礎上🧑‍🎨，在確保學院利益的前提下，審計室采取認真嚴謹但又靈活應變的工作方式，及時避免和有效化解各類矛盾，使審計工作質量不斷提升。如：在工作中，他們曾為一塊板材💇‍♂️，實地考察🐁，四處奔波詢價調研👼🏽，頂住阻力，以求真務實的精神，嚴謹、科學的態度，及時消除了施工方的誤解🐎，最終被施工方所信服；在與學院各科室的互動中，他們采取“松管不松控”的巧妙方式，使各科室在思想上接受並配合審計工作🍓，並逐步形成合力，推動學院管理科學化。

 

審計室工作範圍不斷延伸：由最初單純的基建工程審計、經濟合同審計，擴展到經濟效益審計、預算執行審計；由最初的工程結算審計🦻🏽，擴展到工程預算和全過程跟蹤審計；為加大審計力度，對基建（修繕）工程送審金額10萬元以上委托外部審計，10萬元以下采取自審🐕；由單一的經濟合同審計❄️🙇🏿‍♀️，擴展到事前預算控製，事中參與招投標🙋🏻‍♀️⛹🏻‍♀️，事後效益跟蹤審計。

 

為提高審計質量與審計效率，實現審計工作信息化和無紙化辦公，學院在為審計室配置計算機🚶‍♂️‍➡️、復印機👩‍🍳、傳真機😊、專用工程談判會議室🧑🏼‍🍳、“北京市建設工程預算審核軟件”等基礎上👳🏻‍♀️，2008年又購入“用友審計軟件”，現已投入試用，將在財務收支審計、效益分析等方面發揮重要作用。學院審計室在良好硬件支持下🧑🏼‍✈️，工作手段得到不斷創新👧🏻。

 

    在學院領導的大力支持下，審計室辦公環境得到改善、審計人員繼續教育得到高度重視🩱，審計室自成立至今已開展各項審計824項🔟，為醫院節約大筆資金。有效維護學院權益🌏，節約學院開支，提高經濟效益🤪🧑🏽‍🦲，工作成效顯著，受到上級贊許。審計室將在學院科學化、民主化管理中發揮中流砥柱的作用，為學院各項工作的有序開展保駕護航。

 

                                                  （醫學部審計中心）