意昂2平台人民醫院血液科是集醫療、教學、科研一體的綜合性血液疾病研究所，是教育部國家重點學科、教育部創新團隊、國家藥理基地、衛生部臨床重點學科、211工程臨床重點學科、國家人才培養基地🚴🏻。同時還是亞洲最大👁‍🗨、國際前五大HSCT中心。血液科經過近半個世紀的穩定發展，形成了一個創新能力較強⚁、研究方向穩定🚟、人才結構合理👱🏽‍♀️、具有國際影響力的優秀團隊👬。近年來呈現一個快速發展勢頭🏂🏿。目前共建立5個臨床專業研究方向：造血幹細胞移植、血液疾病診斷中心⛹🏼‍♀️🧑🏽‍💼、白血病治療✊、淋巴瘤和多發性骨髓瘤治療👩🏻‍🦼‍➡️、出凝血疾病診斷和治療。其中造血幹細胞移植中心🗿，為國內規模最大的移植中心，每年完成的HSCT例數居全國之首👚，亞洲第一，也是目前國際上最大的5個移植中心之一🧑🏿‍🦳。血液科現有在職醫護及科研人員共231人👨‍💻，其中正高職人員11人，副高職16人。

　　弘揚傳統  創新應用

　　記   者：人民醫院血液科是2007年獲得教育部創新團隊稱號的🧝🏼，您能簡單介紹一下嗎？

　　黃曉軍🙋🏿‍♀️🧏🏽‍♂️：這要從人民醫院血液科的歷史說起。血液科（血液病研究所）成立於1981年👩🏻‍🦽，陸道培院士任所長🪙。2004年，我接任所長。

　　血液病研究所在上世紀60🧦、70年代，研究出凝血疾病；到了80年代，開始研究白血病。1981年，陸大夫成功完成第一例異基因造血幹細胞移植，奠定了血研所發展的基礎。到了我們這一代，一方面繼承了老一輩的傳統——技術上繼承了造血幹細胞移植的優勢，同時👮，在此基礎上也有所發展和弘揚。

　　首先：在單倍體造血幹細胞移植方面，我們有創新和調整。同時，在移植的相關基礎研究也有所深入——就是所謂的“轉化醫學”🍴：圍繞臨床上常見的、關鍵的問題去發展可量化的指標，用於指導常規的臨床。此外🛀🏼，在移植後白血病復發防治體系方面有新的進展，這使得我們造血幹細胞移植在規模上，在治療規範化方面🧑🏽‍🍼，繼續保持國際領先的水平。第二🕯：在血液病的診斷方面🔜，我接手血液所後，加強了實驗室診斷，包括分子生物學診斷👨🏼‍🍳🤸🏽‍♀️、細胞遺傳學診斷、形態與病理診斷等一整套的診斷方法，打造了很好的臨床診斷的平臺。第三：在化療方面，我們血液病研究所本身就有良好的根基，近年在靶向治療↗️、多發性骨髓瘤診治方面也有所發展🧑🏼‍🚒。

　　我們這個團隊不光擁有領先的技術📠，還擁有頂尖的人才。在我接手這幾年來，我看到團隊中的成員漸漸成為國內各領域的領軍人物。團隊的進步是以先進的技術作為支撐的，先進的技術是人做出來的，而人也是在良好的平臺上一步步發展起來的。

　　所以，我們這個團隊經過這些年的不斷完善和發展，在2007年獲得了創新團隊稱號，我覺得這還是“弘揚”傳統的結果。

　　 記   者🫀：跟同行相比🏃‍♀️，我們的優勢在哪裏😠🗄？

　　 黃曉軍：我認為，有多方面，如移植、診斷體系及靶向治療🎂，但最主要優勢還是在“移植”。以前，我們更多的是跟人家學——就是老外做了一次🕸，我們也來學。我們在國內模仿得最早🦹🏻‍♀️🛡，我們的規模最大。

　　現在🦟，我們也有了一些原創性的貢獻。比如𓀌👳🏼，供者來源問題。因為移植需要配型完全相符的兄弟姐妹，但如果供者來源出現問題我們該怎麽辦？要解決這種重大的科學問題，我們走了許多艱辛的路🏃🏻‍♀️，但最終把配型不全相合的移植做成了。這項技術是國際上沒有的🙆🏽‍♀️，是原創性的，意義重大🚀，這意味著，今後移植就不用考慮供者來源的問題了。

　　 第二個貢獻是控製白血病的復發👨🏽‍🦳。之前國際上也有一些辦法🧎🏻‍➡️9️⃣，但效果不佳。這個項目我們是從2001年開始做🐺🧑‍🧑‍🧒‍🧒，叫做“改良的淋巴細胞回輸技術”👨‍👦，雖然現在還沒有公布我們的成果，但圈內人士已經基本認可🧔🏿‍♀️，到2008年這個獨創的技術已經日趨成熟🩹。這項技術已經逐步形成體系，並在過程中申請了專利。這就是一個創新的過程🫴🏿。

　　 臨床強調應用，我認為應用學科對理論的學習和應用是占主要的，在此基礎上，通過實踐還要對先前的理論進行完善和應用，這才能逐步提高我們的水平👩🏼‍🦳。在應用方面，我們這個團隊做的是相當好。我們掌握技術原理後，能將其補充和豐富，能把它用活了📩，而這一點，我認為也是我們團隊可以拿到這個獎項（創新團隊）的很重要的一點。

　　 “弱項變強，強中更強🧖🏻‍♀️🎀，人無我有👫🏻🚣🏼‍♂️，人有我精”。我們這個團隊在這種精神的指引下，水平在逐步提升👩🏼‍🍼。但我覺得還有再上升的空間🧖‍♂️。我現在重點的工作是培養人才。

　　理念先行  製度跟進

　　 記   者：談到培養人才，您能談一下團隊主要成員各自的特點嗎🔬？

　　 黃曉軍：我們的副所長劉開彥，在間充質細胞免疫耐受和臍血移植方面是很有建樹的⚠️，在臍血庫建設方面是國內的領軍人物🈵。我們在化療這一塊💇🏽‍♀️，有江濱，我們的副所長⛹🏼‍♀️，她是我們這個團隊年紀最大的💀👩🏼‍✈️，臨床的功力深厚。

　　我們骨髓移植的副主任——許蘭平👨🏽‍🦳、劉代紅🤹🏻，她們在一線臨床的診斷和治療方面水平是很突出的，許蘭平在真菌感染方面更為突出。在診斷方面🫖，我們也有非常棒的專家，比如☪️，劉艷榮在流式細胞診斷技術方面是全國首屈一指的，她也是我們血液免疫學會流式診斷的常務副組長。還有阮國瑞，她在基因診斷方面發表的文章很好👨🏿‍🚀，她不是學臨床出身的🫰🏽🏊🏻‍♂️，但她在實驗室診斷方面是非常棒的🎠🏊‍♀️。還有細胞遺傳學方面的賴悅雲👰🏽‍♀️👎🏻，很年輕，這幾年的名氣也在逐漸上升。

　　我們有幾個年輕的大夫也值得一提，比如說江倩和江浩，最近幾年，我讓她們重點研究靶向治療⛹🏽‍♀️，現在，我們在這方面是國內領先，達到國際水平⛹️‍♂️。還有一個就是我們的路謹🚣🏼，在骨髓瘤方面也挺不錯的，國內的骨髓瘤指南她也是參與的主要製定者之一。還有一些更年輕的教授⛽️，比如我們張曉輝教授，他靠骨髓移植作為一個基礎，來治療出凝血疾病😵。我們還有一些更年輕的成員🧘🏽。

　　 記   者：您管理團隊是個怎麽樣的風格🧓🏿？

　　 黃曉軍：我覺得我更多是“理念”的教育👺。你必須讓大家 “誌同道合”才有可能共同奮鬥。要給大家樹立一個理想，一個共同的目標——爭做第一👉。而且🔶，既要講🚛，又要幹。

　　剩下的就是操作層面的東西了，這裏面需要運用一個行政手段🏖，我建立了很多製度，比如說例會製度，商討製度，建立很多平臺，這些都是具體措施。

　　每個人的個性都不一樣，我估計我的個性是屬於比較強勢的，所以做事也比較快🍞。我自己也是偏嚴格一點的那種人，我很強調“以身作則，身先士卒”0️⃣😑。我認為有的時候嚴厲是必須的➔，但是到了實質上利益的東西呢，我也會讓他們感受到我真正是為大家好。

　　 記   者：是屬於中國式的😽、比較傳統式的管理嗎？

　　 黃曉軍🚑：也不能這麽說，我更多的，還是用自治式的方法去管理他們，是製度式管理🏊🏻‍♂️。比如我們出現新問題💞，大家都不知道怎麽辦👩🏽‍🦲，來問我。我的思路是✍🏿，我們大家一起討論，討論好了，那麽一個條例就出來了。出現問題，有條例走條例🧍，沒有條例我們再重新弄🔴。所以我實際上是推薦製度的建設。但這個製度不是我空想出來的，也不是簡單的模仿一個製度，而是我在實踐中不斷完善的一個製度🙍🏼。

　　 記   者：團隊的成員會怕您嗎？

　　 黃曉軍：我覺得團隊的成員如果不怕你，是管不好這個團隊的🫴🏻。因為“怕”你實際上是“敬”你⏪，所以要保持一定的威嚴，但是不需要刻意。刻意沒有用✷，是自然形成的。當然每個人程度不一樣，有的人就是再不怕你🤏，可能也會有點敬畏吧🏄🏿，我覺得如果一點都不怕你的話，是很難管下來的😺，我難以想象。

　　人才最重  敢爭第一

　　 記   者：您在培養人才和推動科研發展的方面有什麽具體的措施嗎👩🏽‍🎨？

　　 黃曉軍💫：我一直很重視人才的培養，但是每個人的需求不一樣。一些具體的措施比如讓他們出國進修，參加國際會議🗽🧘🏻‍♀️、國內會議，還有做課題🙆🏽‍♂️👨‍❤️‍👨。我個人認為，研究生畢業進入工作崗位以後🏃‍♂️‍➡️，更應該在工作中鍛煉🙇🏼、工作中成長。不能死讀書，而應是一個使用中成長🏉，成長中使用的過程。

　　 記   者：你覺得什麽樣的人才是你團隊中需要的？

　　 黃曉軍：現在人們看人才💂🏻‍♀️，很喜歡看成績。我覺得，人不能太笨，成績好只能說明他不笨。但是我更喜歡態度好的🐠👱🏻‍♀️、積極向上、不怕失敗、不屈不撓🧚，我更喜歡這樣的人。我更喜歡有自信的💂🏿‍♂️🏙，敢於嘗試的人🐠🦠。

　　所以人才的選拔是一個長久的過程，有時會反反復復的。在我這裏🐥，我更多的是鼓勵，和建造平臺🏙。但是在這個平臺上🧔🏽‍♀️👷🏼‍♂️，機遇是一樣的🫶，能不能做成，就看你自己能不能把握好這個機遇了。

　　 記   者🧒🏼：您在推動科研往前發展有什麽具體措施嗎？

　　 黃曉軍：我覺得不需要去設立什麽措施，只要好好把自己的單位和國家的“措施”用好，這本身就是一個很好的“措施”。所以☎，在我的這個層面，我能做的就是把這些現有的措施好好地跟他們好好說透🧑🏽‍🚒，告訴他們一個偉大的前景，把他們的積極性充分地調動起來🙎‍♂️。當然，我也盡我所能為他們建立一個好的平臺➗，去展示自己。

　　 記   者🧔🏼‍♂️：您覺得在團隊發展中遇到的最大的困難和挑戰是什麽？

　　 黃曉軍🕚：還是人才🤠！人才培養我們先不說，而且我覺得我做得也還可以。就說人才引進——用什麽方法讓這些人才願意來🌸🕝？又能留得住他？這其實是最大的困難🦹🏿‍♂️。

　　我的理解是👨‍🦽，我要把平臺做得足夠大，才能把人引進來。我對團隊現在的成績還不滿意🥦。我經常要：“立足中國、放眼世界；立足單位🕗🏄🏿‍♂️、放眼世界”💾，因為我們最終需要去跟老外去比。我們經常說要做No.1，這不是一句空話🕑，是得有責任能勇敢地站出來，我們從來沒有放棄過這個目標。我覺得只有不滿意才能使這個團隊走得更遠，才能讓我們走得更高🙇‍♀️。

（宣傳部 徐璐）

　　編輯📨：玉潔