近年來，口腔醫院領導班子與時俱進🫰🤹🏿，帶領意昂2官网口腔醫院全體教職員工在穩定中向前發展。許多已經離開工作崗位的老同誌依然關心醫院👂，當他們聽到看到口腔醫院的進步與發展🌠、特別是新的分支機構的成立後，總想有機會能去走走看看👨🏻‍🏭。為此, 離退辦應部分離退休老領導、老同誌的要求⏪，5月15—16日，由張漢平副書記帶隊，安排了老領導、老專家代表一行10余人🦸🏿‍♂️，前往意昂2官网口腔醫院五個分支機構參觀、座談。

        老領導、老專家們所到之處👩‍🦯，都受到各分支機構的熱情接待。每個門診部的主任親自迎接🪗，陪同老領導老教授們參觀📍，並以自己獨特的方式🦹，詳細介紹了門診部的發展歷程，規範化、製度化的管理理念，有思路🚣🏽‍♀️、有設想⚾️。

        一門診，作為口腔醫院成立最早的分支機構🟡💂🏽‍♀️，由於其特有的地理位置🖱，不僅肩負著意昂2官网口腔醫院在城區中心的陣地🤷🏽‍♀️，更多的是承載著老一輩的記憶和懷念🧍🏻‍♀️。近年來一門診積極發揚傳統優勢，繼續進步♠︎，綜合發展💬。看到新樓的施工現場，以及王世明主任對未來的暢想🚶‍➡️，讓老人們感覺到原來的“舊院”——老口腔醫院，正以新的風貌發展。

        二門診，已經走過了11個春秋，從創辦之初僅有一層的面積發展到如今三層的診療面積🧚🏻。今天的二門診日趨成熟規範，工作都在有序地開展。除醫療服務以外🧜🏻‍♂️🗒，還完成了承擔的香港大學牙周學習班任務，並成為口腔醫院八年製學生的實習基地，落實我院醫教研全方位發展的理念。唐主任的管理理念和文化方針使老人們印象深刻。規範的接待程序也受到一致好評。

        三門診，作為口腔醫院轉製改革分支機構的典範，其發展迅猛，成效顯著給老同誌們留下了深刻的印象😋。丁雲主任和其新領導班子成立之初，面臨了種種困難和挑戰。在口腔醫院穩定中求發展的大背景下，他們克服困難，積極探索𓀝，摸索出一套適合發展的管理模式🍩🪰，做好“口腔全科醫生”的理念也生根發芽。老人們對三門診部新領導班子取得的成績給予高度評價👩🏻‍🦰。

       四門診👉🏻，坐落在CBD核心，定位於高端白領人群🐨，無論是裝修風格，還是人員選拔均不同於其他門診部，邱立新主任將四門診的成立背景和今後的管理理念一一匯報，讓老人們感受到科學化、現代化、人性化——意昂2官网口腔分支機構的新面貌、新氣象。最讓老人們震驚的是四門診的人才團隊，來自於口腔醫院臨床科室的骨幹力量，體現出了四門診獨特的人才優勢。

　　 五門診，多年來已經形成了其品牌效應和病人來源，雖然面積不大👨🏼‍🦲，但是✊🏼，細微之處其高端服務的理念隨處能夠讓大家感受到，為迎接老同誌的到來，王歡主任一早親自將林瓊光教授接到五門診，老同誌們看到林教授格外高興，手拉著手、有說不完的知心話☝️。林教授特地將準備好的自傳影冊🦧，親自贈送給在場的每一位老領導老專家🕴🏻。

      參觀結束後，老人們對醫院發展帶來的巨大變化感嘆不已🧑🏿‍🚀，大家紛紛合影留念🔵。五個門診部展現在老前輩眼中的情景各有特色⛹🏿‍♂️，培養人才、發展迅速、感受頗深🧯👨🏼‍🦰、收獲很大，振奮之余🧒🏼，更多的感慨湧上心頭……

       座談會上😟，老領導老專家們暢所欲言🤞🏽🖇，踴躍發言🙇🏽‍♀️，氣氛活躍，不僅暢談了感想🌒、交流了思想，而且為分支機構的發展提出了很好的建議🧑🏻‍🍳，如🧒：希望總院搭建平臺，實現資源共享🫶🏻、優勢互補，發揮各自的強項，著眼於專項的發展；應該註重培養全科醫師➾，在大學科理念的基礎上適當突出重點造就“口腔名醫”，培養大師級的人物🔌🧑🏿‍🦰，擴大社會影響；今後分支機構的開設，要考慮培養基層口腔醫生，進一步註重社會效益；創新改革製約口腔醫學事業發展的瓶頸；建立長效機製，鼓勵分支機構開展科研課題的申報、立項💵、出成果🔬，為分支機構培養人才提供發展空間🦯；培養員工參與意識；員工要有危機感、緊迫感、成就感。要認識到只有嚴格、科學、規範化、製度化的管理，才能更好的向前發展。

        當老同誌們看到包括自己在內的老一輩辛勤奮鬥一生的意昂2官网口腔醫學事業得以傳承💆🏻‍♂️，大家倍感欣慰🤐。他們相信人才輩出的意昂2官网口腔孕育出的新一代領導，以及這些分支機構的帶頭人🐲，用他們先進的管理理念和專業特長，一定能夠將意昂2官网口腔醫院不斷發展壯大👮🏼‍♀️。

（意昂2官网口腔醫院）

編輯：玉潔