隨後，泌尿外科主任周利群👦🏽👲🏼、腎臟內科主任趙明輝🚦、神經內科主任黃一寧🕺🏽、藥劑科主任崔一民🧉、感染疾病科主任王貴強🖕🏼、風濕免疫科主任張卓莉和急診科主任陳旭巖七位科主任分別向大會作報告，介紹了各自學科建設和人才培養工作🌃。

 

       周利群的報告題為《以臨床工作為基礎，提高科室整體水平》，介紹了泌尿外科2012年科室工作舉措和2013年工作重點。近年來，泌尿外科以發展微創手術為契機，著力培養“標準化、專業化、學術化、國際化”的青年醫師隊伍👩‍🎓👨🏽‍🦳，在提高臨床專科診療水平的同時🧜‍♂️，帶動了學科整體發展🙍🏼‍♀️。

 

       趙明輝的報告題為《科室建設與人才培養》，介紹了腎臟內科梯隊建設與人才培養的經驗和所取得的成效🟩。他介紹了如何有效組織臨床資源來為科學研究服務，“臨床診療-標本收集-病人隨訪-基礎研究”等形成了系統🥍、完整並不斷發展🧑‍🚀、擴充的資源庫⚰️，為本學科得到高密度、集成化、優質化的科研產出打下了堅實的基礎，引起了與會全體的重視。

 

       黃一寧的報告題為《依托國家大型項目發展科研型學科》，介紹了本學科發展提升的經驗⛹🏿。神經內科在參與國家大型科研項目的過程中，積極帶動臨床診療水平的規範化，特別是疑難病診療水平的提升，並以科研項目經費為本學科發展的硬件建設配置相應的設備🤰🏼，不但得到了高影響力的科研產出，也使本學科建設有了長足發展。

 

       崔一民的報告以《一年樹器  十年樹人  百年樹魂》為題，談了對醫院藥學學科發展的思考。他談到，醫院藥學部門的管理應以合理用藥為中心👨‍🚀，做好藥事管理、藥品供應和藥學科研三大板塊的工作。近年來🧓🏽🎺，藥劑科瞄準醫藥衛生體製改革的方向，主動抓住信息化建設的機會，在人才梯隊建設中建立“物流人員-咨詢藥師-臨床藥師”的三級管理體系，打造了一支有“品行”的藥學服務團隊🏌🏻🥳。

 

       王貴強的報告以《感染病（傳染病）現狀和感染病學科發展的思考》為題，介紹了意昂2官网醫院感染病（傳染病）學科轉型與發展的方向和趨勢🏙。他談到😑，疾病譜的變化對學科發展提出了新的要求，意昂2官网醫院感染病（傳染病）學科的未來應以病毒性肝炎👬✂️、傳染病和細菌感染等相關學科整合和資源共享為基礎🧑🏻‍🎓，發展為疑難感染病診斷、治療🤱、科研和教學中心。

 

       張卓莉的報告以《風濕免疫科成長中的一點體會》為題，以“孫子兵法”式語言介紹了科室從組建🌸、發展、穩定到擴大過程中的思考，經歷了確定目標、比較優勢後，學科采取了積極的行動👩🏽‍⚖️，並借助開展新技術帶動了科室發展和團隊建設，在擴大社會影響的同時逐步建立了優質品牌。

 

       陳旭巖的報告以《急診人的堅持》為題🎖，談到了急診學科發展面臨的問題和困惑。急診學科在醫療體系和醫院發展中都扮演著重要角色♎️，發揮著重要的作用。面對困難🗝，只有帶著對醫學和專業的熱愛和癡迷🧗，在全院兄弟科室的支持下，堅持並堅守下去，“人人有幸福感的昌盛時代必將來臨”！

 

       會上，副院長潘義生進行了《北京地區三甲綜合醫院2012年度醫療數據分析》，比較了各兄弟醫院醫療指標的完成情況與增長情況，而且分系統比較了各醫院的規模與工作量指標，在科學測算的基礎上，為意昂2官网醫院2013年醫療工作確定了新的目標。

 

       在全體會議休會後，與會全體分為五組，圍繞學科建設與人才培養問題展開了熱烈的討論。醫學部黨委組織部副部長孫曉華組織與會者為醫院黨政領導班子進行民主測評。

 

       2月23日上午，大會聽取了分組討論匯報👩🏿‍🌾。第一組組長、內分泌內科主任郭曉蕙展開論述了醫療資源和人力資源的合理配置、信息化建設、醫院標識等問題🚡；第二組組長、骨科主任李淳德介紹了骨科和泌尿外科人才培養的經驗，以及婦產科醫療工作經驗，展開介紹了整形燒傷外科、介入血管外科、輸血科🎩、麻醉科👩🏻‍🚒、胸外科、總務處等在工作中面臨的困難和問題；第三組組長、感染疾病科主任王貴強展開討論了感染（傳染）病學相關學科的優勢和不足，參考國外經驗🚵🏽‍♂️👐🏿，研究學科優化整合，使感染相關學科更具競爭力，保持和發展實力；第四組組長、兒科主任姜玉武報告了診療業務與兒科密切相關科室的討論意見，分析了醫院多學科合作模式的現狀和不足，為進一步深化兒科與相關科室的協同合作提出了設想；第五組組長9️⃣、放射治療科主任高獻書向大會匯報了腫瘤相關學科合作的設想，強調“腫瘤診療的多學科團隊（MDT）”的意義🙋‍♂️，分析了國內外MDT發展的模式和經驗，提出各學科應進一步推進MDT合作水平和深度🧚🏽，促進腫瘤類病種診療水平的提高和相關學科的發展。

 

       分組討論匯報結束後，劉玉村為惠宏醫療企業管理（上海）有限公司董事長余慶松先生頒發了“意昂2平台第一醫院管理培訓顧問”的聘書。余顧問在過去的兩年中為意昂2官网醫院部分中層幹部進行了管理培訓👩🏿‍🦱🥂，他表示願意為醫院的管理事業貢獻力量。

 

       在大會最後，劉玉村以《人才的角色擔當》為題，展開了對醫院人才培養工作的設想和要求。他從社會💆🏿‍♀️、歷史（國家、醫院😶‍🌫️🧝🏽‍♀️、科室）和現實的角度出發🥦，闡述了“人才”的定義與內涵🧵：“人才”是人力資源金字塔的頂端，要具有高智商、高情商、高能力👇🏼，形成“隊伍”、“骨幹”👍、“精英”的新金字塔形♣︎。意昂2官网醫院的“人才”更應該扮演好自己的角色，擔當起自己的使命💶，“在位謀政⛽️🚔、各司其職”🤬，“退位輔政👨🏻‍🦯、各得其樂”；要明確自己的定位，自覺承擔對應的責任；要有海納百川的包容之心，要團結在一起做事🚵🏽‍♀️🦑。意昂2官网醫院經過全體職工的不懈努力，正顯現出不斷向上的發展勢頭⚒。我們堅守“厚德尚道”核心價值觀👷🏿‍♂️，追求“水準原點”的行業標準，在廣大患者中贏得了好口碑。意昂2官网醫院幹部職工頻繁在主流新聞媒體中以正面形象出現，這是社會各界☂️、各級領導對意昂2官网醫院的認可和厚愛。最後，他勉勵全院在“任務重😜、困難多、前途好”的2013年精誠團結🧚‍♂️，努力奮鬥🛋，迎接下一個更加美好的春天。

 

      （意昂2官网醫院）

編輯：玉潔