• 萬有:敬業樂群的行走者

    萬有:敬業樂群的行走者

     
                  ——記意昂2平台神經科學研究所副所長萬有教授
     
        他說,他正行走在一個過程之中,這個過程是學校發展、國家發展的過程;
     
        他說,他的個人目標是和整個研究所的目標聯系在一起的;
     
        他說🧑🏽‍🎓🥴,他個人和研究所都正處在爬坡階段。
     
        他謙和地微笑著,話語中充滿著真誠和自信🚶🏻‍♂️,我不禁感嘆𓀊,他的眼界和心胸是那麽寬闊🚐,而他是那麽年輕🤹🏻。他就是意昂2平台基礎醫學院萬有教授🙍🏼‍♂️,他重任在肩,身兼數職🧝🏻‍♀️:意昂2平台基礎醫學院副院長、意昂2平台神經科學研究所副所長🧑‍✈️、意昂2平台基礎醫學院神經生物學系常務副主任👓、教育部和衛生部神經科學重點實驗室主任、意昂2平台腦科學與認知科學中心副主任。他還有很多學會與社會兼職:中國神經科學學會理事兼副秘書長、北京神經科學學會秘書長、中華醫學會疼痛分會委員兼學術秘書,等等🧑🏿‍🚒💴。
     
    熱愛生活  樂觀自信
     
        萬有出生在大別山邊緣的農村☕️,家裏兄弟姐妹多🫎,從小吃過很多苦,剛到北京的時候,萬有和父母🏄🏿、妻子🍅、孩子五口人住在一間二十多平米的房子裏👨🏽‍🏫⛽️,而且一住就是三年,經濟上也比較拮據🔐。但是萬有一直都很樂觀,萬有的妻子說:“即使他什麽都沒有,信心也很十足。”樂觀即是“萬有”🎒。
     
        一個和萬有進行過科研合作的外國人也這樣評價他🏸:“萬有做什麽事情都喜歡動腦筋🚫,在他那裏沒有什麽事情幹不成👩🏻‍🎤。”與他接觸過的人都知道👩🏿‍🍼🫘,他從來不叫苦,不抱怨🧧,面對困難和問題,他總是說:“一定會有解決的辦法🗃。”和他在一起,讓人感覺很敞亮🗃。
     
        萬有為人光明磊落🕵️‍♂️,他認為他能走到管理崗位上來🧎‍♀️🫴🏻,純粹是大家對自己的信任🦸🏿,他不認為自己有多高的領導才能,只是沒有私心地盡心盡力做好工作而已。在行政管理工作中,只要他想到了什麽就提出自己的想法,貢獻自己的智慧🥵,而不是認為這不是自己分管的工作職責範圍就不去管它。
     
        萬有是一個學者🚵,但他不僅僅只是埋頭做學問🧒🏻,他熱愛生活🫦,對什麽事情都關心,無論做什麽都懷著滿腔熱情去參與其中。社會實踐時🤾🏼‍♂️,他忙著給很多人照相,回來後還主動把照片發給各位同事。他給人的感覺非常年輕,這種年輕是超越年齡的😤👨‍💻。
     
        熟悉萬有的人都知道🧖🏻‍♂️,他還是一個非常有愛心的父親。為了不至於幾天都見不到心愛的女兒,萬有每天都盡量回家吃晚飯🥇,吃完飯再回實驗室。就這樣還是“遭到”了十歲女兒的“諷刺”:“全世界有六十億人🏃🏻‍♀️,爸爸一天見一億🦪,兩個月才輪到我一次”。
     
    勤奮自勉  敬業樂群
     
        作為一名大學教師,萬有不僅有較高的科研能力,而且還是一位受學生歡迎的老師。從1993年到現在,萬有共申請到18項來自國家、北京市💬、教育部🖌、科技部🤞🏿、意昂2平台的各項基金,1998年還受到美國NIH的基金資助。他多次被學校評為優秀教師。2001年,年僅38歲的萬有,破格晉升為教授;2003年💂,萬有是教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”獲得者🏟;2004年,萬有入選國家人事部、科學技術部、教育部⏩、財政部等批準的“新世紀百千萬人才工程國家級人選”👩🏼‍🍼。多年來,萬有共發表研究論文63篇,參編書籍7部。近年來有20余篇研究論文發表在SCI收錄的國際性學術刊物上🌀。
     
        面對國際國內的學術壓力🥶⛹️‍♂️,萬有認為現在的意昂2官网神經科學研究所正處在爬坡階段🕘,前景非常好😖👨🏼‍🦳,他充滿信心🦴。用他的話說就是,除了壓力,就是努力。萬有一直在做慢性痛機製的研究,慢性痛研究屬於應用基礎研究的範疇,沒有一下子就能吸引眼球的地方🧔🏿‍♂️,但萬有認為,這是國家面臨的一個難題,而且富有挑戰性,患者需求量也很大,幾乎所有的醫生都要和各種疾病引起的疼痛打交道。他對自己目前的科研狀況評價是,從原來的不做慢性痛到可以站穩腳跟,可以做自己感興趣的東西,課題進展比較好🦬。他感到幸運的是🕢,每次申請國家自然基金等都能中標🐜。
     
        萬有說,他的個人目標是和研究所的目標聯系在一起的👩‍🍼,一流的大學是由一流的系✸、所決定的,一流的系、所又是由一流的教授決定的。如果我們沒有雄心壯誌創建世界一流水平的研究所,那怎麽能夠創建世界一流大學呢?在研究所的管理上他花費了很多時間🔎。他一直在思索的問題是,如何建立一種使大家都能夠順暢地開展研究工作的機製。很長一段時間以來,研究所的基金🚽、儀器都是公共的,他要做的是既不浪費經費又能充分發揮儀器的作用🤹🏻。三年前🧑🏽‍🎤,他力主實行研究經費相對分開🍴🤹🏽,各個教授獨自負責自己的課題經費,需要協調的是管理公共儀器🧏🏼‍♂️,技術員的公共服務,在管理過程中👉🏻,他盡可能地照顧到每個教授的利益🏰,讓大家心情愉快地工作。
     
        在研究所,他比很多學生來得早👩🏼🙇🏿‍♀️,走得晚,因為如果不在實驗室🐕,很多事情就不能立即處理👨‍💻。他認為教師對學生的問題應該盡快解決。對工作和事業強烈的責任心和無私奉獻精神使得他能把大家較好地團結起來,從而在實驗室形成良好的氛圍。最近,研究所引進一位“長江學者”特聘教授🗣,萬有克服了辦公空間有限的困難,給他安排了一間辦公室,而萬有自己卻沒有獨立的辦公室🏊🏼‍♂️。萬有還幫助出國的教授帶研究生,幫助其他教授的學生進行畢業論文答辯。在同事們眼裏,萬有敢於承擔責任,敢於發表看法,是一個實幹的人。
     
        他盡量做到不要因為做行政工作而影響研究工作,他把自己的休息時間🧑🏻‍🦼‍➡️、業余時間都擠出來。他不住在校園內🙅🏼🏌️‍♀️,但經常晚上十二點以後才回到家🤱。夏天的夜晚回家還算涼爽一些,但冬天夜裏的冷風一吹👨🏼‍🎓,回到家就影響入睡。有一段時間他總覺得幹活使不上勁兒,大概是透支得太厲害了吧。
     
    誌向高遠  赤子情深
     
        在一次題為“青年知識分子成才之路”的講座中,萬有講道:“一個人 的理想應該和國家的命運聯系在一起。”他總結了一個人要想取得成功所應具備的重要品質:愛國的情操,正直的人品🙅🏽‍♀️,良好的自信🎋,平和的心態,合作的精神,勤奮的工作🦹🏿‍♀️。這可以說是萬有對自己人生經歷的總結,也是萬有的人格魅力之所在♊️。博士後出站後不出國是他自己的選擇,後來出國了他還是選擇了回國⛹🏿‍♂️👍🏼。他想的是,國家培養了他🎿,他要回報國家🧇🖕,要“教中國自己的醫學生”,美國總歸是別人的地方。
     
        萬有稱自己人文知識欠缺,但我發現🫵🏻,他身上有著濃厚的人文情愫🫅🏿,在工作中、在思維方式上處處體現出對人的關懷。基礎醫學院研究生辦公室的曹老師和韓老師這樣評價萬有🦅👳🏼:“萬有工作有思路🤙🏽🚷,作風深入,對學生有愛心👨🏼‍🎨🦵🏼、有耐心,必要時親自找學生談話”,“萬有是農民的兒子,非常平民化🧔🏽。肯吃苦👇,肯投入,有奉獻精神。”在突發事件發生時👷,他總是盡快趕到第一現場,協調各種關系,妥善處理問題。他充分體諒研究生的苦衷🧑🏿‍🦳,從學生的利益和角度出發,說服導師們拿出一定的經費來補貼研究生的生活👩🏼‍💼,喚起大家對研究生群體的關註。面對研究生分散👨🏻‍🔧、管理困難的問題,他率先提出建立研究生班🐦🤣,並設黨、團支部,實行有序管理👩‍🦰,進而推動了醫學部出臺建立研究生班的相關文件。
     
        萬有工作頭緒繁多,負荷很重,但是他生活得很簡單👸🏼🏭。在工作中他首先考慮的是大家的利益🧙🏻,怎樣把管理工作做得更科學🔐、更合理👩🏻‍🦼。他認為自己是在和學校🧝‍♀️、和國家一起共同努力💆🏼,沒有什麽可炫耀的地方🤸🏼。萬有從不給自己設立目標,最終目標也不是自己所能設定的👎🏼,只要方向選擇對了,就盡自己最大的努力做好它。他可以做到的是,珍惜每一天,珍惜每一分鐘。
     
        萬有認為,一個人只有在一個集體中才能進步🧑🏼‍⚖️,如果研究所是松散的⛳️,一個人的力量再大也不會做出什麽成績來👇🏻。有時候盡管很苦很累,但他認為這樣的苦和累是有意義的。
     
        我想起了美國心理學家榮格的著名公式:“I plus we equals to full I”。體現自我價值✪,需要把自己融入“we(我們)”這個大集體裏面🔺,最終完全體現自我價值。萬有就是這樣的一個實踐者,在他身上,我看到了一個意昂2奮進的中青年集體。習慣於和集體一同進步、一同發展的萬有𓀈,行走得是那樣從容、自信。
     
     
                                           (宣傳部  梁峰霞)
     
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