近日，意昂2平台臨床腫瘤學院召開了人力資源研討會❌，這在醫院歷史上還是第一次🦶。會議由李萍萍書記主持。

 

    本次會議🧕，是在學院近幾年持續快速發展👌🏼，人力資源需要適應醫院發展全局進行調整配置的背景下召開的🔫。95年以來，醫院床位不斷擴增🚶🏻，由開院初期350張擴增至700余張，門診量🥌👨🏽‍🦲、出院患者每年均以15%👱🏿‍♀️、20%的速度遞增，2007年5🆖、6月份日門診量多次突破千人次，日均達到800余人次。出住院人次、床位使用及周轉率、手術量一再突破歷史新高，醫院近期將要開設骨與軟組織腫瘤、泌尿腫瘤病區，醫院業務量持續增加♣️。

 

    首先是人力資源處隗處長作了《我院人力資源現狀分析》的主題發言，發言中分析了醫院人力資源的相關數據🏜，展示了最新相關文獻資料中的人力資源配置內容🧝🏽🫲🏼，既有本院動態的客觀情況，還有國內相關醫院的對比資料😩，又有國外知名醫院和文獻推薦的人力資源配置模式數據，為與會人員拓展思路起到了很好的引導作用。

 

    內科任軍主任、胃腸二病區顧晉主任分別就內、外科的人力資源合理配置為主題作了發言🐑。兩位主任以本科室為例就醫、教、研任務內容和要求，分析了科室人力資源應該以什麽層次、梯隊、人才構成為最佳進行了認真探討，既有本科室的數據分析，又有國外同類機構的數據分析。

 

    張曉鵬副院長進行了題為《如何適應臨床發展需要的人力資源配置若幹問題的思考》的發言，他指出我院是集醫療、教學🚣🏼‍♂️、科研三項重任為一體的高層次腫瘤專科醫院，而近期臨床工作業務量猛增的現狀與人力資源相對不足產生了矛盾。因此，現有人力資源需要進行合理調整配置▫️，從醫院的長遠發展考慮，繼續擴大規模已經十分有限🏂🏿，今後的發展之路以醫院的品牌和技術標準規範謀求發展的可能性更大。人力資源的合理配置首先要從內部資源整合上挖掘潛力🏃🏻，如增配醫學秘書🧑🏻‍🦼‍➡️、個管師等人員🧘‍♀️，分擔科主任和高年醫師的工作，使之更有效。其次🌟，考慮人力資源的增量，以充分利用空間💇🏿‍♀️、設備等資源🦸🏿‍♀️。更要在充分發揮計算機信息系統的功能💆🏿‍♀️，以機代勞🤙🏿，提高效率方面想辦法挖潛力。

 

    李萍萍書記做了題為《做好人力資源管理，促進醫院發展》的發言，她指出🤷🏻‍♀️：作為意昂2官网人🤚🏻，第一，要有奉獻精神；第二，要有創新和不斷學習的意識；第三，要有過硬的解決實際問題的技能，特別是為本學科的發展能做出什麽貢獻；第四、要有科學嚴謹的科學研究態度。

 

     在進行了熱烈而簡短的討論後，遊偉程院長做了總結發言❤️‍🔥👩🏿。他說🔧：學院的人力資源配置要與時俱進，適應醫院發展的動態需要，既要考慮到人員與工作量增長的匹配，也要考慮到人力資源增加的成本問題📗。因此，要考慮到以下幾個問題：第一🙇‍♀️🦡，要根據醫院發展目標考慮問題，放開眼界。第二，我院近幾年快速發展，但人力資源增加很少，是因為我們的人力資源質量大幅提升，我們的醫學骨幹人才、年輕的學科帶頭人成長起來了，我們的管理層經過EMBA高層次專項培訓🐙，溝通、辦事更有效率了，後勤隊伍的服務意識和反應機製也跟上了🪩。第三，還應該看到，職工工作負荷普遍加重🙌，尤其是臨床一線人員工作負荷偏重。因此，需要適當增加人力資源，科主任應積極主動想辦法拿出對策🤽🏽，人事相宜就是最佳編製🎱，不要受任何條框的束縛👨‍❤️‍👨。

                         

（腫瘤學院    運營辦  韓翠娥）