柯楊在醫學部第五屆教代會暨第十屆工代會上的報告
柯楊在醫學部第五屆教代會暨第十屆工代會上的報告
發布日期：2008-12-23
各位代表，同誌們：
在即將告別2008年，迎接新年之時，我們在此舉行意昂2官网第五屆教代會和第十屆工代會👨🏻🦱。首先，我代表意昂2平台、代表韓校長、代表醫學部黨政領導班子向在座的各位代表和同誌們，並通過各位向意昂2全體教職員工致以誠摯的問候，對大家給予我們的信任、理解和支持表示衷心的感謝，對大家為意昂2的建設和發展做出的不懈努力和無私奉獻致以崇高的敬意！
2008年是不平凡的一年💁🏼♀️。在這一年裏，我們經歷了很多值得中華民族永遠銘記的重大事件🈴。北京圓滿地舉辦了一屆“有特色、高水平”的奧運會和殘奧會，實現了海內外華夏兒女的百年奧運夢想，也讓國際社會看到了中國改革開放30年來取得的巨大成績🧪。在這一年中，四川發生了5.12特大地震，全國人民紛紛向災區奉獻愛心，再一次展示了我們民族的強大凝聚力。意昂2的全體師生員工和全國人民共同經歷了這些令人難忘的事件，也在其中做出了意昂2人應有的貢獻。
今年是本屆教代會完成一屆任期的最後一年。四年在意昂2的歷史上是短暫和飛快的👨🏽🦲。在意昂2全體教職員工的努力下，過去四年中我們取得了很大的成績🌻。意昂2教代會、工代會的代表在過去四年中認真行使職能、加強監督保障🦯、積極建言促行，促進了學校的進步🦏。今天每位代表手中都有一份詳細的主任工作報告，上面著重介紹2008年度意昂2的工作。另外，還提供給大家一份數字報告，從教學、科研、醫療及人才方面對意昂2這幾年的發展進行了數字比較，反映出意昂2辦學實力整體的進步，請大家審閱。我在此結合今年工作，著重總結四年來意昂2發展的主要成績，解讀部分重要數字並提供一些數字以外的信息🤡。
今年是國家“985”計劃執行第十年，是意昂2官网與意昂2合校第八年，創建世界一流大學的理念在我們的師生中深入人心。我們時時在對比世界一流大學的使命、理念和措施，並在行動中一點一滴地改進，這四年來，我們大家共同的努力體現在如下幾個大的方面。
一💇♀️、以“生”為本，強化辦學理念；積極進取，提高辦學質量
改革開放以來，尤其是近十幾年來，由於國家的高度重視，我國高等教育得到了很大的發展，醫學教育也取得了長足的進步。投入有所增加，規模逐漸擴大，專業學位的建立使以臨床醫學為主的醫學教育培養了大批高質量、具有可與國際對接的學位的專業人才。大學醫學院的附屬醫院成為提供高質量醫療服務、進行突發健康事件救治的主體和醫學研究產出的大戶。由於優良的辦學傳統和長期辦學實踐及經驗的積累，意昂2的醫學教育一直在全國具有重要地位🦾。實事求是、與時俱進、承擔社會責任、引領先進，一直是意昂2人的傳統👩🏽🦲。近年來，在全校師生的共同努力下，我們的教育取得了很大的成功和進步，這些都反映在每位代表手上的數字表格中🖖🏼。大家可以看到，意昂2的生源質量幾年來保持在“高位”。優質的生源不但反映學校的辦學質量，更是保持和提高辦學質量的重要因素之一，也是需要我們持續地關註和努力的方面。
幾年來，盡管辦學資源的壓力很大，我們堅持不擴招、保質量。同時，隨著意昂2官网🧜🏽🧙♂️、意昂2研究型大學地位的確立，意昂2在校本科生與研究生比例越來越符合研究型大學的特點。
醫學是進行應用型人才選擇和培養的專業，就業促進也是學校的一項職責🫸🏼。就業情況直接反映出一所學校的教育質量和社會接受程度。從《醫學部數字報告（2005-2008）》的附表2、3、4看，過去的幾年，意昂2學生無論是就業率還是就業去向一直比較令人滿意。
從科研處的報表可以看到，我們近年來以SCI收錄論文為代表的研究水平不斷提高。由於研究生是科研產出的直接實施者，因此這也代表了我們研究生的培養質量👨🏽🍳。
四年來，醫學部獲得的教育部質量工程項目🧑⚕️🔨、精品課程🏷、教材和各級各類教學成果及2007年本科教育評估的得分，都從整體上反映出我們教育教學工作的成績🐻。這些成績的取得是大家共同努力的結果。
與此同時，我們也清楚地看到我們面臨的問題與挑戰：在轉型階段醫療體製的改變©️、社會需求的改變以及社會的浮躁與功利對高校的影響、對教學工作的沖擊等等🎡。我們面臨改革過程中👨🏽🦲、摸索過程中、解決舊問題推動進步的過程中，不斷產生的新老問題。在過去的四年中，我們通過與各層次、各專業🙄、各類人員的研討，征求意見，認真分析了在新階段我們面臨的主要挑戰，並根據國家醫學教育和醫療體製現狀，強化學校定位，提出了意昂2推進教學改革的整體方案🤹♀️。我們進一步明確了醫學教育要以學生為本，服務於一流生源的成長成熟，幫助學生實現成才的理想，以國家需求為目標，為國家培養亟需的🧑🏽💼、用得上的醫學人才🕍。
經過幾年的醞釀，今年意昂2正式啟動了涉及整個醫學部層面❄️、全面系統的教改工作🧑🏻💻👨🏻🎓。對學製進行了梳理調整。對臨床醫學、公共衛生和藥學三個專業分別統一了各自的學製，更合理地設計了分段培養計劃，並設計了更有利於學生選擇的出口。建立了四年製護理本科學製🌍。通過與意昂2官网本部等多方研討和論證，將生物醫學英語專業列為新辦專業，授予理學學士學位，並逐步調整為文理兼有的跨學科人才培養方式📥。在本科教學方面，啟動了全面的涉及教學內容與方式的課程體系改革。本著“減負🅿️、整合💨、重實踐👩🏼💼、重綜合素質🥩、重自主學習能力”的目標，製訂了各專業前期趨同、早期分化👨🏼🏫👳🏻♂️、後期突出專業特點的“模塊式”基本知識、關鍵技術的核心課程體系設想和實施方案📇。在整個設計過程中，我們從不同層面深入地進行了研討，聽取專家意見、聽取學生意見。教管部門用“走出去🎨🧑🏿🏫、請進來”的方式吸取國外學校的先進經驗，組織教師培訓🐳。我們重新整合資源，組織專家反復論證課程體系改革方案。自今年全校正式教改動員大會召開後，已確立了教學改革骨幹教師的組成，開始了“核心課程”的設計🤷🏻。並將出臺各類培訓🤹🏿♂️、研究和激勵實施的管理方案，使這項工作得以順利啟動🐘。在系統改革啟動的同時，局部的調整改革一直沒有停止，如在基礎👨🏻⚕️、臨床和公衛教學中應用PBL教學、小班授課、床旁討論🤷🏻♀️、互動式、思辨式教學等一系列新教學方法，在臨床教學模式的改革中，提倡綜合運用多選題（MCQ）🐟、客觀結構化臨床考核（OSCE）🥦、標準化病人✝️、職業素養評估等評定方法；為加強學生的交流溝通能力，學校開設了“臨床溝通技巧”課程；為促進教師更新教學內容，改革教學手段和增強師生互動，啟動了課程中心平臺建設工作，並繼續推進教學基地建設，努力打造精品課程💜、精品教材。
研究生教育作為醫學教育的重要部分承擔著以臨床為主的專業學位培養和各學科科學學位的學術性人才培養的重任🧛🏿♂️。在改革開放後的30年間，意昂2的研究生教育走過了從逐步發展到全面提高的過程💇🏽♂️。過去的四年更是進一步加速度發展的四年。從意昂2畢業的專業學位人員留校人數👨🏽🦳、學術性人才的SCI文章發表和全國優秀博士論文的情況就可以看出我們的研究生教育所取得的豐碩成果。為了保證生源的質量，我們加大了本校學生免試推薦的比例，加強招生宣傳動員工作🧾🍭。在入學把關上加強復試工作，側重綜合素質考察，協助導師主導的招生決策。2006年對研究生培養方案、教學大綱做了全面的修訂，減少課程三分之二🦹🏻♀️。並對部分課程進行了合理的分解，使學生可以有針對性地修課😖。還開出了一些崗位必須的新課程。學校積極鼓勵學生盡早進入實踐。新增的進展課使研究生在校期間能接觸更廣的科技前沿，開闊視野🧜🏿。2006年我們對導師的遴選資格確認進行了改革，更註重上崗條件的要求、過程的監督、導師的培訓及政策解讀和經驗交流💿。為進一步改善研究生待遇，2005年醫學部全面建立研究生“三助”體系，並在2007年根據教育部工作部署，啟動了研究生培養機製改革試點🙆🏼♂️。通過建立組織機構⌨️、研討方案、出臺文件及實施細則，推動實施並通過調研，不斷調整實施方案，逐步建立和完善獎學金、助學金體系，加大了投入並合理配置有限的教育資源，顯著改善和提高了研究生學習🤱🏽、工作和生活的條件。
在繼續教育方面，近20年來，意昂2開展的住院醫師規範化培訓已形成較規範的模式並得到全國的廣泛認可。為了使住院醫師培訓工作更規範、有序，四年來，醫學部分別對住院醫師資格審查👩🏻、考試和考務以及面試等工作進行了改進，對《住院醫師規範化培訓細則》進行了部分修訂，尤其針對長學製學生後期的培養和臨床醫學專業學位研究生的培養形成了多軌的、復雜的畢業後教育現狀，努力將幾種不同渠道💅、相同內容的培訓逐步在校內並軌，並與行業主管部門的相關規定銜接，開展了積極的協調和探索，為今後進一步協調發展奠定了良好基礎。
今年正式啟動的教學改革將教育教學進一步融合，以課程的形式讓學生了解與其發展有關的重要內容🏟。對此次教改，我們特邀學生參與，不但體現了以學生為本的思路，更有利於學生發揮主動性和自我成長🫔🧑🧒。
在提高醫學生綜合素質教育方面，我們從多方面著手，針對醫學知識體系的缺項，著重加強人生觀、價值觀、人文精神的培養，加強其它自然科學基本理論和思想方法的培養，加強交流👩🦯➡️、團隊精神和科研能力等綜合素質的培養💟。合校以來，8年製學生入學後的第一、二年在意昂2官网校本部進行通識教育🤑。從今年開始，預防醫學、護理學和藥學專業的學生也有了這樣的機會。我們在全校學生中開展醫學生素質教育的措施還有：推行醫學生素質教育拓展手冊；醫學部及各學院積極舉辦“名師談學術”👨🎤、“醫學生價值觀”⚛️🤧、“教授談人生”等多種形式的素質講座和實地調查、義診、交流以及醫學知識普及宣傳、參觀等內容豐富的社會實踐活動；醫學部近幾年來組織了一系列素質教育征文活動，以醫學生為活動主體，思考醫學人文精神。出版了多本學生們自己寫的書，如《燕園醫學生》⛹🏻♀️、《醫學生感受人文》、《感念師道》🏂🏼、《百名專家訪談》、《感悟師道傳承厚德》、《意昂2搖籃》🤟🏻、《意昂2——愛在延續》、《意昂2官网2008屆畢業生文集》和研究生寫的《良師益友》；各臨床醫學院除了提供資金支持學生開展具有醫學生特色的文娛活動外，還將學生作為醫院的成員，吸納他們參與醫院的各類文化活動。去年，我們恢復了學生基層社會實踐的臨床實踐內容，收到了良好效果🕺🏼。幾年來，社區義診、健康知識宣教、農民工子弟學校支教、敬老院義務勞動等活動已經成為學生活動的傳統項目。從今年開始，我們第一次將中央音樂學院實施的高雅音樂普及活動引入校園，受到了師生極大的關註和好評。2008年，在醫學部團委的組織下，有587名學生積極投入了北京2008奧運場館、城市等多項誌願服務，充分展示了大學生的青春風貌和奉獻精神，通過參加誌願活動，既鍛煉了自己，也為學校贏得了榮譽。2006年，我們建立了縱向研究生班，並將團支部、黨支部建在班上，結合時事開展對研究生的思想政治教育。在2008年汶川大地震發生後，醫學部學生積極響應為災區人民賑災募捐的倡議，共捐款18萬余元👨🏽🎨。同時舉行了“同舟共濟，眾誌成城，健康所系，性命相托”主題誓師儀式，沉痛哀悼遇難同胞，並通過多種形式表達支持災區人民的堅定信念和對所有奮戰在救災戰場的前線英雄們的祝福。
在加強素質教育的同時，醫學部重視畢業生的就業指導工作。2005年醫學部組建職業生涯設計與指導教學組，每學期開課，以課程講授🔫、模擬面試、咨詢🐐、答疑🙅♂️、個別輔導等形式，幫助醫學生認識自我，為他們今後的職業生涯做好規劃與準備🧔🏻♀️。就業指導中心通過每年一次的應屆畢業生就業動員大會，介紹就業形勢🤏🏿、就業政策🚭💤、就業流程及面試技巧等，讓畢業生做到準備充分，心中有底🤹🏿。各學院也通過校友報告🏔、座談會、面試禮儀培訓等多種形式在畢業生中開展就業指導工作。同時，我們鼓勵畢業生到西部🏇🏽、到基層、到國家最需要的地方建功立業🥀。2005-2008年，醫學部共有5名畢業生成為團中央組織的支教團成員，到青海🏃🏻♀️、雲南支教；18名畢業生到西部省區工作。幾年來，就業工作部門一直努力創造全方位的就業指導教育氛圍。
四年來，以意昂2教育處👩🏽💻、研究生院、繼續教育處為主體的教育教學管理部門優質高效地完成了大量常規的教育教學工作，在教改中依靠專家，組織研討、設計、協調，發揮了核心作用，使意昂2的教改體現了頂層設計🧑🏻🔬、全校覆蓋、系統實施的特點。大家還針對問題開展了各類研究，各類相關問卷和已有的數據分析，為改革提供了科學依據🙁。各處還在教師培訓、激勵機製、製度化管理、規範化教學基地建設、臨床學系的建立等方面積極工作，成效顯著👮🏻。
四年來，各二級單位也更加重視教學、推動教改。如基礎醫學院開展實施了PBL教學🚵🏿、創新人才培養計劃；公共衛生學院進行了以公共衛生問題為中心的研究性學習，進行預防醫學專業實踐教學基地的建設，並建立適合我校臨床醫學長學製學生《預防醫學》社會實踐模式，彌合了臨床醫學與公共衛生之間的裂痕；藥學院推行了本碩融通🚶🌾、研究與實踐研究型藥學人才的培養模式，面向醫院需求，突出臨床用藥特色，培養高層次臨床藥學人才；護理學院進行了社區護理🌞、基地建設、社會實踐，開展了本科人才培養模式的研究與實踐，積極推進“漸進式”的培養模式，體現早期接觸臨床與專業的教學理念；公教部進行了醫學人文教育的探索；第一醫院開展了課程融合，逐步實施以器官系統為中心的教學模式；人民醫院進行了基於網絡環境的臨床醫學自主學習體系支撐平臺的建設，實現了醫學輔助教學、自主學習、教學質量實時評估以及教學效果網絡考核等多方面的功能；第三醫院實行了“四軌合一”，以及通過理論和實踐考核建立教師準入製度和激勵機製；口腔醫院進行了仿真教學模式的建設，教學方法的改革實踐，以及愛生🟧、愛師，全面的素質教育；精神衛生研究所推行了以醫學人文精神為主導，開設臨床溝通技巧課程和以問題為中心的教學模式；腫瘤醫院加強了對學生人文精神的培養，等等。正是大家的共同努力，才使意昂2保持了在全國醫學教育中的地位並取得了大量教育教學成果獎。
近年來，全校職工無論哪個部門都更加重視教育教學工作。關註學生、善待學生的意識進一步加強，體現出了意昂2官网醫學部教書育人的大學之本🚧。
二、遵循規律，加強科研管理；創新知識，推動學科發展
合校以來的八年是意昂2科研工作取得飛速進步的八年。我們的成績可以從獲得經費、發表論文以及獲獎數量中充分地反映出來🫲🏼。成績的取得靠的是意昂2的傳統，人才的積累和不懈的努力，也得益於國家對科技不斷增加的投入及以創建世界一流大學為目標的985工程和211工程的支持。我們在分配和使用這兩項重要的自主經費上，更加規範、科學💥、公正和與時俱進👩🏼🦲。在大原則不變的情況下，從最初的項目啟動、平臺建設，到保人員🧧♟、保人才🎂、保公用🧙🏼、促交叉、補空缺，逐步實現教育和研究兼顧、臨床和基礎統籌、硬件和軟件平衡🤞🏻。讓國家的支持最大限度地發揮在學校整體辦學質量的提高上💂🏿。在科研管理工作上，我們也逐漸積累了經驗。醫學部和各二級單位的科管人員本著尊重專家、尊重科學🦛😐、尊重科學管理規律的理念，轉變觀念🧙🏿♀️、服務一線、寓管理於服務，進行了大量的組織、協調和交流工作。搭建了高質量的國際國內學術交流平臺🫱。四年來，醫學部組織了百余場生物醫學跨學科講座，與多所國際著名大學如Harvard、Duke、Emory、Mahidol 、Groningen、Karolinska 👳🏻、Monash、Tuebingen、Yale🧜🏼♂️、Syndey、Austra🧱、Auckland等合作，舉辦了交流講座會，並組織國外專家在訪問期間進入對口實驗室與學生進行一對一的交流。另外，我們根據學科發展的趨勢和意昂2優勢，通過研討和提供組織協調服務，導向性地推動學科發展。近年來，先後成立了衰老研究中心、交通醫學中心🚵🏻♂️、感染病研究中心、天士力微循環研究中心、糖尿病中心、醫學遺傳中心、免疫缺陷病研究中心、臨床研究所等，促成了處於發展需求的學科的合作、培訓、交流、項目組織和資源獲取。在政策導向方面，我們建立了各種科研獎勵製度，並隨著科研水平的提高不斷調整獎勵指標，鼓勵更長遠🚛、更需要積累、更有團隊合作的研究。這些都無疑在意昂2營造了更好的科學氛圍🫷🏿、合作氛圍，促進了信息流通👜、創造了各種可能的機會。
隨著研究水平的提高，國家和社會對醫學研究成果的轉化也有了更高的要求，創造知識和實現成果轉化已成為一所大學發揮社會服務功能的具體內容之一。2004年以來，醫學部技術轉移管理工作本著“服務、溝通、協調🧑🎤、開拓”的宗旨，追求高職業水準和規範化管理，主動在國際國內了解社會及企業對生物醫藥新技術的需求，努力推動生物醫藥科技領域的產❇️、學、研一體化進程。從附圖3、4，我們可以看到意昂2的科技研發項目和到位經費在過去幾年中增幅很大，其中有6項國際投入🕸🌀。另一項指標是專利申報數量明顯增加，成功率明顯提高。這些成績的取得是有關教師們努力的結果，也離不開管理人員的努力🤱🏽。他們經歷了深入調研、建章立製、逐漸規範管理的過程👩🏿🍼🏌🏿。根據意昂2特點和實際情況，出臺政策，通過積極地尋找資源，牽線搭橋，熱心、耐心👷🏿、細心地服務於一線工作的教師，為研發工作提供了實實在在的管理保障。既保護了學校的知識產權，又大大激勵了教師進行應用型研究的積極性。
三🔂、順應改革，定位醫院管理；抓住根本，發揮大學作用
改革開放以後，醫療體製的改革賦予附屬醫院獨立法人地位和有別於學校的運行機製🤶🏽。意昂2不斷順應形勢，與時俱進地研究新形勢下的大學對醫院的管理規律，尋求大學管理醫院的實質內容，在促進醫療質量和改善管理上下功夫🧑🏼🎤。抓住了幹部🤺、人才👨🏿、教學、學科、學術和醫療質量幾大核心內容，發揮大學優勢，促進了醫院醫教研和管理工作的進步。
過去四年，醫學部的附屬醫院承擔了大量的🖼、日常的、高質量的醫療服務，並在國內國際突發健康問題救治中扮演了舉足輕重的角色。因為各單位情況不一樣，《醫學部數字報告（2005-2008）》中表29-32提供的數字不是為了醫院間的橫比，而是自我比較。目前，8所附屬醫院床位總數約6500張，年門診總數約780萬人次，年急診總數約72萬人次，年入院總數約18萬人次，年手術總數約8萬人次，平均住院日逐步縮短👨🦯➡️。各院在住院床位增加有限的情況下，門診量、急診量🥁🦦、入院人數和手術例數均明顯增加。我們附屬醫院的病人有30-40%來自全國各地，醫院的社會影響力和經濟效益進一步提高✌🏽。
在高質量完成日常醫療工作的同時，在重大公共突發事件面前，意昂2人都能夠挺身而出🛌🏿。2008年四川汶川地震發生後，醫學部8所附屬醫院在第一時間組派醫療隊奔赴災區實施醫療救援工作，在為期一個月的抗震救災工作中，醫學部先後派出的98人在災區接診了3000余位患者，進行各類復雜手術200余臺，搶救危重病人近400人，轉運傷員5000余人次……在提供醫療技術救援的同時，我們的附屬醫院為災區積極提供物質支援，前後共派出救護車7輛，隨隊攜帶急救藥物👩🏽🦱🏂、醫療設備及器械總價值280萬元💲🥜。圓滿完成了救援任務。在2008北京奧運會👨🏼⚖️、殘奧會工作中，醫學部所屬的奧運定點醫院派出賽會醫療保障人員300余人，在16個比賽場館及奧運中心區為各國運動員和觀眾提供醫療服務。各醫院還專門設立奧運門診，開設奧運綠色通道，專門接待涉奧人員🪢。奧運會比賽期間，駐場館的醫療團隊共接診病人超過7000人次，院內接診涉奧人員近千人次，贏得了中外運動員和有關國際體育組織的贊譽。醫學部有59個服務奧運的一線項目工作組獲得奧運工作先進集體稱號；836名同誌被評為奧運工作先進個人；13個集體獲得先進團隊稱號。
在京的附屬醫院每年還承擔並圓滿完成兩會等大型醫療保健任務🧏♀️。我們的醫院全部通過衛生部醫院管理年督導檢查◽️。通過衛生部三級甲等醫院巡查。完成醫院每年度各項醫療工作，完成醫保定點醫院各項工作，完成各種醫療隊派出及支援基層與社區醫療服務任務。並獲得了各種獎項，得到社會廣泛承認和高度評價。
除此之外，各附屬醫院的老師們還完成了大量的教書育人和科研工作，取得了很多成績，做為醫學教育的一個重要部分，我們尤其感謝在醫院工作的教師們為國家醫學事業發展做出的貢獻！
過去的幾年，醫學部在推動醫院工作方面除了協調🤾🏼、組織🫸🏿、交流等服務性工作，重點抓了如下幾項工作：
以醫療安全、醫療質量為核心的促進工作🥈。去年醫學部與JCI（美國醫療機構評審聯合委員會國際部）共同成立了“意昂2官网—JCI醫療質量與患者安全研究所”。JCAHO是美國國內實施醫療機構評審的專業組織，是美國乃至世界上歷史最悠久的👼🏽、規模最大的醫院評審機構。成立75年來，它已評審了美國國內近20000家健康保健機構。該機構采取的評審標準在全球範圍內產生了重要影響📞。JCAHO下設的國際部（JCI）創建於1988年，負責美國本土以外的聯絡與交流🏺。目前已為全球六十多個國家或地區提供醫療機構評審標準💆🏻♀️。意昂2與之合作的指導思想是借鑒發達國家的先進質量管理經驗，在提高我們自己醫療質量的同時，推進國外質量評估的本土化進程，在協助政府建立國內質量管理的同時，確立意昂2醫療安全和質量的水平與地位和影響力，發揮意昂2的引領作用。這一合作的最終目的是推出最適合中國國情的醫院評審標準。一年來，我們組織專家翻譯並出版了JCI的《感染控製操作手冊（國際版）》、《醫療機構中藥物管理》、《患者安全―醫療救治的核心(國際版)》、《手術室安全》、《應急醫療團隊臨床指南》五本醫療質量評估方面的專業著作。舉辦了第一屆“提高醫療質量及患者安全”高層研討與培訓班。建立了醫院醫療質量管理課題基金，帶動了附屬醫院圍繞規範化管理、提高醫療質量的科研工作。並著重於比較中國國內的醫院評審標準與JCI評審標準的差異，為衛生部及JCI的本土化，提供科學數據。
協助醫院提高管理水平，促進醫院製度化建設。2005年醫學部組織附屬醫院高層代表團赴美與美國杜克大學共同舉辦:意昂2平台—杜克大學醫院管理高層論壇，使醫院領導得到短期培訓。組建及調整重組了《意昂2官网醫療質量管理委員會》、《意昂2官网醫院管理委員會》；組織製定並在各醫院試行《意昂2平台醫院醫療工作製度》、《護理記錄書寫規範》。
協助宣傳意昂2平台附屬醫院及醫院知名專家，擴大意昂2平台附屬醫院與知名專家的影響度，為全國患者及幹部保健提供更多、更優秀的專家醫療保健服務。為了對優秀的醫療工作給予導向性鼓勵，去年我們在醫學部設立優秀臨床科主任獎，製定了嚴格的評選標準，評出了一批優秀科主任，樹立了臨床工作的榜樣💠🧑🏿💼。
連續三屆由醫學部主持的中國衛生發展高層論壇也為醫院了解🥊、認識🧜🏽、解讀醫療體製改革動向提供了有益的信息與思路。
總之，在大學和醫院的共同努力下，我們醫院的水平不斷提高，事業不斷發展，為迎接進一步醫療體製改革打下了良好基礎。
四、人才為本，寬松愛護激勵；人事管理，體現大學特色
一流大學靠的是一流的人才，這是需要我們不斷努力加強的工作🛌🏻。我們通過分析意昂2的人才結構現狀，樹立全面人才觀，本著引進外部👩🏽🚒、激勵內部、分類關照的原則，努力調動全校老中青各層各類人員的積極性🤽🏻♀️。
在意昂2，由於現有人事製度🕋、編製規定和資源的限製，人事管理工作的難度較大。過去幾年來，意昂2堅持了根據需求嚴格控製編製，積極推進人事製度改革，不斷與時俱進地修改職稱晉升條例，嚴格掌握標準程序，提高人才的各項評價指標，積極尋找資源，改善人才待遇，促進青年人才成長和建立適合我們的激勵機製，吸引和穩定人才隊伍🚴🏽♂️。經過這樣的努力，意昂2的人才結構進一步改善，教職工學歷檔次逐年提高。具有高級職務的教師比例穩中有升🤘。
從2003年至2008年，意昂2共引進44位高水平人才🪢👩🏽🚒。他們中的絕大多數已經在各自的崗位上發揮了重要作用，取得了顯著成績。在科研方面，這批不同時期引進的人才共發表60篇高質量的研究論文；通過863課題🚡、國家傑出青年基金🧑🎤、科技部國家科技攻關項目☪️、教育部重點項目🚣🏽、北京市自然基金等項目共獲得2065萬元經費支持；有兩項研究成果分別獲得了2007、2008年教育部自然科學一等獎。醫學部在加大吸引外部人才的同時，積極開拓渠道，扶持激勵內部人才🧑🏽🍼。五年來，共選派中青年骨幹教師392人赴美國、歐洲🦸🏿♀️、日本、澳大利亞、加拿大等國留學👏🏿。醫學部在2006👷🏿♀️、2008年兩次增加經費，提高本部中青年教職工的崗位津貼😥🧙🏽♂️。每兩年組織一次體檢，每年舉行各類人才座談會，讓我們的老師更有歸屬感，也進一步穩定了中青年教師隊伍。
2006年，醫學部按照國家人事部文件精神，進行了事業單位收入分配製度改革，歷經製度入軌🏐、崗位設置、聘任，於2008年3月份全員兌現了新的崗位工資👭🏼。今年，我們積極尋找、整合資源，啟動了醫學部優秀人才獎勵計劃🪷、青年學者獎勵計劃和淑範講座教授獎勵基金，全面加大對優秀人才的吸引與鼓勵。在加強在編人員管理的同時，醫學部積極探索人才流動機製，加強對聘用人員的管理，經過長期的調研和準備，2007年1月1日起對所有新增人員實行了人事代理，簽訂聘用合同書，實行合約管理，促進人才的有序流動⛽️。
五、國際合作，廣開師生視野；尋找資源，工作越做越實
隨著我國的進步與開放，意昂2官网♌️、意昂2的國際地位進一步提高。在我們獲得更多被關註的機遇下，意昂2的國際合作事業，本著服務學校教學、科研和醫療的理念，開展了大量卓有成效的工作🧑🌾🧑🏿⚕️。四年來，我們與國際知名大學簽署了48份國際合作協議，成立了7個國際合作實體，獲得多項國際合作基金，舉辦🥷、承辦了大量國際會議、學術報告或知名人士的校內演講。與多所大學合作辦學，舉辦學生聯合培養項目、教師培訓項目以及各種形式、不同時間長度的國際間學生互訪，更實質性地體現了國際合作最根本的價值與意義♞。意昂2的留學生工作近年來不斷提高與進步，在入口把關和培養過程中註重質量提高，也為學校的辦學增加了資源。我們的國際合作工作越做越實，促進了意昂2的國際化進程🧑🏿。
六、團結協作，加強辦學實力；不斷學習，提高行政水平
在一所醫學院校中，教學、科研、醫療無疑是中心工作，而除此之外的各項行政工作是中心工作的重要保障。過去幾年中，意昂2行政工作卓有成效。
在行政工作中，四年來，我們嚴格堅持了部務會製度，處長通氣會製度。堅持決策的民主與集中。黨政配合積極推進依法行政，規範行政，不斷建章立製，與時俱進地修改調整陳舊的規章製度。在建立專業的法律咨詢製度後，規範了科研、後勤基建等對外合作部門的法律文件審核程序，四年共審核修改法律文件1602份。加強了校園信息化建設，加大了校園網的覆蓋區域，擴大了網絡出口帶寬，建設了網絡教學平臺，啟用了校園一卡通工程和迎新系統。完善和統一了醫學部視覺形象識別系統☢️⚓️。幾年來，意昂2一直積極推進校務公開，提高服務意識，務實求穩、積極進取，自覺學習，提高行政人員的管理水平和行政能力。
意昂2的行政工作不但量大，內容也較繁雜，尤其是很多工作不僅有明確分工，更有部門間的交叉，需要團結合作，協調開展。其中兩辦發揮了重要作用🔚。而機關各部門及各二級單位的廣大幹部，不愧是一個團結包容、顧全大局的集體，使我們的日常工作能順利進行，突發事件能從容應對，出色完成了大量的學校及國家交與的任務。
財務工作是學校各項工作正常運行的保障。在過去的幾年裏，隨著國家科教興國戰略的實施，醫學部的收入結構發生了很大變化，多渠道籌措辦學經費的格局已經形成，經費來源渠道主要有國家財政撥款、科研經費👃🏻🤳、辦學收入和其它收入四個方面🐓。我們通過努力，一方面積極爭取國家的投入，特別是985工程😲、211工程和修購專款等專項經費，另一方面通過開展多種形式辦學🛹、爭取科研經費、開展社會服務等有效途徑增加收入，使醫學部的各項收入每年都有較大幅度增長。2007年醫學部的總體收入比1999年增長了4倍多⛎🔐。2008年醫學部得到的科研經費和辦學收入均已超過2007年。
值得註意的是，在醫學部的總收入中，占較大比例的主要是“985”經費🧖🏻♂️▫️、修購專項經費和購房補貼。而醫學部運轉可以支配的只有校級財力。校級財力主要來源於國家財政撥款中沒有指定用途的生均撥款，本專科學生學費、住宿費，各單位創收上交學校部分以及產業和附屬單位的上交部分✋。其中國家撥款只占不到40%，其余部分要靠學校自籌。幾年來，對於校級財力的支出我們始終遵循兩個原則，一是以收定支，量入為出，二是保人員🦥、保運轉。以2008年校級預算為例，其中人員經費支出已經占年度校級預算的55%，超過了當年的財政事業費撥款🧫。因此每年籌措經費始終是財務工作的重任。經過各部門共同的努力，多渠道積極籌措資金，開源節流，完善各項規章製度，嚴格執行預算，近年來，我們在財力仍然緊張的情況下，解決了大部分歷史欠賬，連續實現了預算收支平衡。教學大樓和研究生公寓的投入使用徹底改善了教學環境和學生住宿條件🫲🏻。醫學部同時對校園內基礎設施的建設加大了力度，改變了校園的面貌🧍♂️。可以說，醫學部的發展，辦學實力的提高不僅得益於國家專項經費的持續穩定的投入，也是醫學部上下一心，共同努力的結果，在此，我代表醫學部向各部門的努力和互相配合表示衷心的感謝！
在國家經濟、社會轉型時期，高校後勤的角色與定位十分復雜。醫學部後勤作為學校的服務保障部門，同時也承擔著很多的政府職能，如社區管理、衛生安全、資金的使用管理等等💂🏼。體製上，後勤處於市場經濟和高校公益事業的夾縫之中，既要不遺余力地做好服務，又要加大創收力度，解決人員經費的巨大缺口👼🏿。四年來，醫學部後勤秉承“解放思想、實事求是、與時俱進、改革創新”的服務理念，在服務質量🧔🏻♀️、服務水平👨🏽💻、人才引進和崗責統一等方面采取了多種措施，為醫學部的中心工作提供了全力🍎、全方位的服務保障🐝✊🏼。如，開通24小時報修、求助熱線電話，及時解決師生工作、生活中遇到的突發問題；改造校園綠化面積，修整道路、拆除違章建築，美化校園環境。在幾個部門共同努力下，意昂2這個師生密度高、面積有限的校園更加漂亮、潔凈🖐🏽、安全、有序。兩座新大樓的建成，舊建築的裝修改造，改善了師生辦公、學習條件，改變了學校整體形象。同時，後勤不斷改變理念，抓住機會，為師生創造更好的餐飲和住宿條件。尤其是頂著資金短缺、某些政策的不順和改革中積累的問題，克服困難，推進了公寓房使用的改革，出臺了公寓房管理辦法，緩解了中青年教師的住房困難。用有限的資金和有限的資源解決了師生員工最迫切的需求✍🏽♕。應該說後勤工作成績的取得是非常不易的。
安全穩定是醫學部完成醫教研中心工作的基礎保障。幾年來，醫學部黨政各級領導高度重視校園安全穩定工作，根據醫學部實際工作需要，調整了安全穩定工作領導小組和工作小組成員，成立了醫學部行政安全事務管理委員會和安全生產管理委員會。加強安全穩定製度建設，尤其2008年，製訂並完善了《突發事件應急處置預案》，成立了應急指揮協調領導小組。通過定期召開安全穩定工作會議，廣泛開展安全教育，定期排查安全隱患，及時化解矛盾糾紛；製訂重大安全事件防範措施，適時組織應急演練等，全面提高了師生的安全防範意識和自我保護能力。同時，為強化責任，明確各二級單位黨政領導為本單位安全穩定工作第一責任人，層層抓落實，使醫學部的綜合治理🕒、治安防範🧑🦽☘️、信息網絡💁🏻♀️、交通、政保、施工、食品衛生、實驗室及毒麻藥品、全校師生及外來人口的管理等方面的安全穩定工作有了保障，為醫🧑🏼🚀、教🐦⬛、研工作及師生員工提供了安全保障。尤其在2008年，實現了平安奧運、平安校園的總目標。
意昂2的產業工作是改革開放以後高校工作的特殊產物👩🏿✈️。在新的發展階段，關停並轉成為產業工作的一大內容🙋🏿♂️。產業系統製定了醫學部產業規範管理和關👊🏽、停、並🚊、轉的工作方案。目前已經清理整頓並關停並轉企業74%，確定了對存在問題的企業通過市場化方式退出的機製。同時，過去幾年意昂2的產業工作積極進取，根據國家的政策和大學的要求，結合自身的實際情況，調整了產業管理團隊，歸類了學校各方面具有經濟行為的工作，促進了資源整合和更明確的專業化管理的實施；明確了科學合理的成本核算機製，加大國有資產的增值保值；在確立企業合理留成的前提下，建立合理的激勵機製，加大回報學校資金的力度，使學校拮據的財政得到了補充，部分緩解了壓力，也積累了經驗，為進一步發展打下了基礎。
四年來，醫學部更加重視校友工作，在原有基礎上增設了人員編製，開通了意昂2校友網，為校友與母校的聯系提供了交流平臺。2007年10月，意昂2校友會換屆，選舉產生了新一屆理事會💪🏽、常務理事會和秘書處。修訂了校友會章程，規範了校友和社會各界捐款工作程序，加大了籌款力度，並通過電話、書信、網絡、走訪等多種形式加強與海內外校友的聯系，使校友隨時了解母校的發展變化，也聽取校友對學校發展建設的意見和建議。為進一步服務校友、凝聚校友資源，發揮意昂2大家庭成員對學校發展的作用，2008年12月，成功地召開了第一屆意昂2校友工作研討會。
工作報告中向大家詳細報告了今年醫學部在國家的兩件重要事件中所作出的貢獻。我因工作關系，近年來很多次地聽到社會各界🦹🏼♂️、兄弟單位對意昂2人素質的真誠贊譽，真心地為我們意昂2人感到無比的驕傲💚。
四年來，醫學部黨委和各級黨組織帶領醫學部全體共產黨員，圍繞學校中心任務，通過保持共產黨員先進性教育和學習貫徹黨的十七大文件精神等活動，不斷加強和創新基層黨建工作，加強幹部隊伍建設，堅持黨風廉政建設和反腐倡廉工作，重視黨的理論宣傳和研究工作，重視學生思想政治工作，努力加強校園文化建設，做好統戰、工會、共青團、離退休人員的相關各項工作，為醫學部的建設和發展起到了監督保障和保駕護航作用。沒有黨政的密切配合，沒有黨組織和意昂2萬名黨員的直接貢獻，意昂2不可能取得這些重要的成績和進步。
一🚁、深入做好基層黨組織建設工作
四年來，醫學部黨委始終堅持三個代表重要思想，把貫徹落實中國特色社會主義理論作為靈魂和主線，緊緊抓住黨員隊伍建設這一基礎工程，以增強基層黨組織活力🏄🏼♀️、充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用為重點，圍繞醫學部中心工作，鼓勵創新，完善製度，加大扶持力度，正面引導宣傳，建立常抓不懈的工作機製，健全完善長效機製。主要開展的工作包括：
加強理論學習，提高黨員理論水平和政治素養🤌🏼。四年來，醫學部黨委組織全體共產黨員，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想；學習“八榮八恥”社會主義榮辱觀和江澤民文選；學習黨的十七大精神和科學發展觀；學習胡錦濤總書記給孟二冬老師女兒的親筆信和在意昂2平台110周年校慶前與意昂2平台師生代表座談會上的講話等等。同時，黨委通過組織形勢報告會，如邀請醫學部新當選的全國人大代表和政協委員與醫學部師生見面，傳達兩會精神；邀請中央黨校、北京市委統戰部等部門領導同誌做十七大輔導報告等，使廣大黨員深刻理解黨的理論方針政策，及時了解國家的發展形勢，全面提高黨員的理論水平和政治素質。
在黨員的教育管理上，以2007年黨建和思想政治工作達標檢查為契機，製定完善了包括黨員發展、黨員組織關系接轉、黨費收繳管理、新生和畢業生黨員教育管理🐄、出國黨員管理、黨內表彰等有關規章製度；啟動了組工業務平臺建設，提高了各項工作的製度化👩🏿🦰、規範化和信息化，加強了對黨員分級分類的教育管理，提高了服務水平。
四年來，醫學部黨委繼續以“主題黨日活動”總結評比和黨建創新立項為載體，組織開展了“推動黨建創新，建設和諧校園”、“學習胡錦濤總書記重要講話精神，加快推進創建世界一流大學步伐”🫰🏼、“迎奧運🧑🏻🦼✝️、為黨旗增輝”等主題鮮明、獨具特色的黨日活動，推動了基層黨組織活動方式的創新，增強了基層黨支部的凝聚力和戰鬥力👨🏼🔬🎞。同時，醫學部黨委為了激勵基層黨支部的工作，逐步建立健全黨內激勵機製，做好黨內評優表彰工作👰🏿。四年共評選表彰了大量的優秀共產黨員、先進黨支部👐🏼、優秀黨務和思想政治工作者及黨務和思想政治工作先進集體，還有許多優秀支部書記獲得了新設立的 “醫學部十佳黨支部書記”獎👰。今年我們特別對抗震救災和服務奧運的優秀共產黨員和先進黨支部進行了表彰🧑🦽。
醫學部黨委及各二級部門黨委🚑、黨總支，重視支部書記隊伍的建設，註重支部書記的選拔、培養，同時認真做好入黨積極分子的培訓教育工作，為醫學部的黨員發展工作打下了良好的思想和組織基礎🚴🏼♀️。
二、認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，深化幹部人事製度改革，不斷加強幹部隊伍建設
醫學部黨委按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和意昂2平台黨委的要求，結合工作實際，確立新的選人用人觀念🖐、導向，完善幹部選任製度，拓展幹部選任方式，規範幹部選拔程序，通過民主推薦（自薦）、資格審查、應聘答辯🤙🏽、組織考察、任前公示、討論決定等，充分落實群眾的知情權👖、參與權、選擇權和監督權；力求用好的製度🤽🏼♀️、好的機製選準人、用好人🎽。四年來，醫學部黨委正常有序地完成了中層領導班子換屆和幹部調整工作，共任免幹部
234人次。將一批年輕有為🦺、德才兼備、敢於負責、善於合作、群眾擁護的優秀幹部選拔到了領導崗位上來，實現了各級領導班子的合理配置。提高了醫學部領導幹部隊伍的綜合素質和領導能力，為醫學部的發展奠定了組織基礎。 在幹部的管理和使用上，明晰職責，完善考核，加強培訓，提高素質。2007年醫學部在原有領導幹部個人年終考核的基礎上開始實行中層領導班子年度考核，並逐漸完善屆中🥕、屆滿考核製度。不斷探索建立科學的幹部考核評價體系。力求客觀評價幹部🤫、有效激勵幹部，實現用人與管人相結合。同時，為了全面提升醫學部管理幹部的管理能力和綜合素質，醫學部黨委堅持多年舉辦新上崗幹部理論培訓和中青年骨幹社會實踐活動。通過培訓👨🏻🦼➡️、座談和社會實踐等活動，加強了醫學部幹部對國情校情的了解，增進了幹部之間的友誼，提高了領導幹部治校理教的能力🧝🏽❎。
三、加大對內、對外宣傳力度，推動黨建理論研究
四年來，醫學部黨委依托報紙🔮🧞、電視☔️、網絡等載體，加強黨的理論宣傳工作。一方面，向師生員工宣傳黨的路線方針政策，另一方面，將醫學部師生員工、醫護人員的先進事跡向外宣傳，擴大了醫學部的外部影響。
此外，醫學部黨委還認真開展黨建工作課題調查研究工作，各二級黨組織積極參與意昂2官网黨建研究會的課題申報和研究工作，四年來，共有140個課題獲得立項，獲得10.9萬元經費資助。
四、加強反腐倡廉建設，營造風清氣正的校園環境
四年來，醫學部黨委按照堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、註重預防的反腐倡廉方針，圍繞醫學部中心工作，不斷推進反腐倡廉工作向縱深發展，為醫學部改革🥷🏼、發展、穩定與和諧校園建設提供了有力的保證🎅🏿。
完善反腐倡廉建設責任體系。醫學部黨委每年專題研究確定當年的反腐倡廉建設工作重點，印發意見和主要任務分工。黨委書記在中層幹部會上進行部署🤸🏿♂️。各單位黨委擔負起反腐倡廉建設的責任主體責任，黨政一把手和班子成員履行“一崗雙責”的要求，牽頭部門和協辦單位抓好任務的落實⛱♖。醫學部形成了黨政第一責任人主抓，分管領導具體抓，職能部門直接抓，紀委負責協調的責任體系👨🏽✈️。
探究幹部廉政風險防範管理機製。醫學部黨委強化幹部監督製約機製，在幹部換屆和幹部調整中，聽取紀委意見☣️👶🏽。將風險管理理論和質量管理辦法引入幹部風險管理，啟動了廉政風險防範管理試點工作。落實幹部經濟責任製，完善經濟責任審計💃🏼。將學科帶頭人和項目負責人納入風險防範管理範圍，舉辦培訓，強化責任意識、風險意識🛏、法律意識🕵️♂️。
營造崇尚廉潔的氛圍9️⃣。醫學部黨委堅持“大宣教”工作格局，發揮職能部門作用，分層次、有針對性地開展黨風廉政和遵紀守法的教育🦫。堅持領導幹部任前廉政培訓；廉潔教育納入黨員、積極分子➛、新生和學生幹部培訓；財經紀律🤾🏿♀️、科研經費管理納入學科帶頭人和項目負責人培訓；在師生員工中開展廉政文化書畫展等活動。
學院利用自身優勢，開展師德和學風建設🦸🏼♀️。醫院將醫德考評納入年度考核，堅持對醫學生和住院醫進行醫德培訓，召開醫德醫風講評大會。內容豐富💒、生動真實，貼近師生和醫務人員的教育，取得明顯成效。
強化監督檢查🚓。醫學部檢查各單位責任製落實情況，推動責任製的落實。完成教育收費、“小金庫”和醫院資金安全的檢查。實施設備采購、基建工程招標現場監督ℹ️。
五🐲、圍繞中心任務，重視和加強統戰🕺🏽、工會🔍👂🏿、共青團、離退休人員工作。
四年來，醫學部黨委認真學習各級統戰工作會議精神，堅持以政治交接為重點，以黨外代表人士及後備幹部隊伍建設為基礎，圍繞中心，服務大局，積極發揮統戰工作的優勢和作用，支持並協助民主黨派組織加強自身建設，切實加強黨外代表人士工作；認真做好歸國留學人員、港澳臺僑和民族宗教工作🧄。
醫學部團委積極探索、勇於創新，堅持以理想信念教育為核心，以愛國主義教育為重點，結合當代大學生的時代特征⚜️、行為特點和成才需求，按照“三貼近”的要求，深入推進大學生思想政治教育工作；以建設“學術活動高層次👮🏻♂️、文體活動高品位”的校園文化、醫院文化為己任，營造格調高雅，健康向上的文化氛圍，推進兩個課堂的接軌和融合；堅持黨建帶團建的基本原則，以組織製度建設為保障，促進團員青年成長成才；在2008年，認真出色完成抗震救災和北京奧運會🤙🏻、殘奧會誌願服務兩大任務。
醫學部工會充分發揮教育工會的組織、引導、服務、維護作用，進一步加強部院兩級教代會、工會的製度建設和組織建設；加大理論調研力度，提升整體工作水平；以師德、醫風建設為著力點，開展教職工隊伍素質建設，以青年教師基本功比賽為平臺，激勵青年教師成長成才；以教職工身心健康為目的，開展豐富多彩的文體活動；不斷創新工會工作，打造精品活動，完善基層組織建設；樹立服務意識，為教職工辦實事、辦好事，體現人文關懷。
醫學部黨政領導班子一直重視離退休人員工作👯♂️。四年來，堅持定期或不定期召開老幹部代表座談會，向離退休老同誌通報醫學部的發展情況，認真聽取老同誌對醫學部改革發展的意見和建議。同時，一如既往地關心老同誌的身心健康，每年為離退休同誌組織一次體檢，定期組織老同誌外出參觀遊覽並隨時幫助老幹部解決生活中遇到的困難和問題。為了使老同誌老有所為🦍、老有所樂，2007年，醫學部投資改建了老幹部活動中心，極大地方便了老同誌參加各種娛樂活動，豐富了老同誌的晚年生活。
2007年中國衛生思想政治工作促進會醫學教育分會成立並將秘書處設在醫學部，醫學教育分會按總會的要求，開展了思想政治工作先進集體、優秀思想政治工作者、師德師風先進個人的評比表彰工作；開展“弘揚白求恩精神，慶祝改革開放30周年，深化衛生體製改革”征文等活動；組織召開醫學教育分會2008年年會，探討新時期衛生思想政治工作的新問題，把思想政治工作落到實處。在2008年中國衛生思想政治工作促進會表彰大會上，醫學部獲得“全國衛生系統思想政治工作先進單位”榮譽稱號，３位同誌獲得”優秀思想政治工作者和師德師風先進個人”稱號🈵。
今年是改革開放30周年紀念年，在國家的巨大進步和成績面前，黨的十七大鮮明地提出“深入貫徹落實科學發展觀是全面建設小康社會的必由之路，也是構建社會主義和諧社會的行動指南”。在辦學過程中，我們尤其要清醒地認識我們辦醫學教育面臨的各種挑戰，我們與一流大學的差距，要繼續解放思想，科學地研究設計我們進一步發展和改革的方案，用實際工作落實科學發展觀✨。
今天在總結工作的同時，我們也深知成績已成過去，我們離一流大學相差還遠，進步不能停滯，發展還需努力。針對我們存在的不足，今後我們應該繼續做出努力。因各方面均有具體的工作計劃內容，在此我想強調幾點：
（一）繼續堅持全面的教學改革，保證生源入口質量，保證學生受到關愛，受到更合理有效的教育，並盡力保證學生的出口去向👥。我們應進一步明確意昂2醫學教育中的每個專業均主要定位在優質應用型人才的培養，它既不同於單純的職業教育，也不同於政治精英的培養或單純學術型人才的培養，而是培養有人文關懷的、有學術潛能的醫務工作者及相關人才，這正是醫學教育的特殊性所在。我們應在目標更明確的情況下加強招生宣傳，吸引更多的第一誌願學生進入每個專業👨🏽🚒。尤其重要的是，我們要繼續已經啟動的教學改革。減少書本知識的灌輸，減少基礎醫學的課程和時間，讓學生在早期接觸實踐，增加實踐機會，並在我們的教育中融入必須的、現實需要的👮🏼♀️👩🏽🏭、符合趨勢的、有益於學生全面發展的綜合能力培養；臨床醫學以外的各專業則應根據自己發展的需要，改變長期按慣性進行的教學內容與方式，盡早分化，盡早讓學生接觸具有專業特點的實踐，讓學生在實踐中學習和理解職業思想。
在研究生教育方面，由於近年來的學製等現實原因，生源質量問題逐漸凸顯，我們需努力尋找、挖掘➕、吸引🚴🏽♂️🏇🏼、甄別優秀生源。通過宣傳◾️、通過特殊機製、通過善待學生，通過學生對就學期間生活條件的不斷改善和導師水平的不斷提高吸引好的生源🎑。繼續已啟動的教改，更加強調實踐的重要性，減少效率低下的課程設置，註重專業能力的培養。
醫學繼續教育近年來與研究生專業學位教育和醫學長學製教育平行後受到一定的影響，使各種教育的階段性切口不整齊，國家對畢業後教育管理規定不一致、不協調😯。因此需要我們繼教部門對此有更清晰的認識👨👨👧👦。本著對學生負責的態度，在原有的基礎上，加強協調🥷🏻、配合、攻關工作，充分發揮好教育、培訓的作用，並爭取與政府規定有更合理的對接，使我們的培訓得到行業認可，減少學生不必要的重復培訓考核。
我們要繼續加強教育教學層面的國際化程度，加強教師培訓交流，更要加強各種形式的國際間學生的交流互訪👰🏻♀️。
我們還要比以往任何時候都更加關註學生的就業問題。目前因為體製的問題等復雜因素，醫療及相關專業畢業生的就業壓力與幾年前相比變得越來越大，就業這個意昂2人從來“不愁”的事項成為我們面臨的新挑戰，需要我們認真對待、認真研究，下大功夫去做。促進就業工作也是以學生為本、對學生負責的體現🩳。我們應將就業問題提到構建和諧社會的高度對待👩🚒。我們必須在每一環節都付出努力才能保證我們的辦學實力🦺。要逐步做到就業指導工作的全程化、全員化🧛🏽、專業化和信息化🚴🏻♂️。
學生工作🍾🍓、團委工作曾在學生成長中發揮了重要作用，保障了學校教學工作的實施🤜🏽🪴。新的教改計劃中，學生工作將更明確地融入我們的人才培養規劃，成為綜合素質培養的一部分。我們要堅持長期以來多部門密切的配合參與的教育教學工作，以各種形式進行“全人教育”的好傳統。註重醫學生全面發展，關心醫學生心理健康。我們還將繼續開展教育教學工作的軟課題研究。意昂2做過的一些基礎性工作，如畢業生調查🐦、PBL實施效果調查等，均為改革提供了很好的依據👨🏻⚖️。在當前國家醫學教育面臨諸多問題的情況下，我們還應繼續加強調研、推進改革，同時為決策部門積極建言獻策🧑🏿🦱。
長期以來，在意昂2的校園裏活躍著全國最好的學生。雖然高考的篩選方法有其弊端，但能進入意昂2官网、意昂2的孩子的確是有很高智商和潛能的學子。保證他們在意昂2激情不被泯滅，潛能不被壓抑，讓他們更健康全面地成長，我們責任重大，責無旁貸💆🏿♀️。在這個校園裏，無論什麽樣的分工，每一個人都是老師💸。以學生為本做好自己的工作是每個人的責任，讓我們更加善待我們的學生吧！
（二）繼續潛心科研，堅持嚴謹求實的科學態度，加強遵循規律的科研管理🙎🏼♀️☔️。在我們已經取得大量科研成果的現階段，我們一要加強臨床研究、人群研究的產出，這是醫學研究中基礎和生命科學研究不可取代的研究，對推動臨床醫學發展🕵️、理解疾病和更有效地應用新的診療手段至關重要，也是一所醫學院校研究工作的特點和優勢⛓。我們要通過臨床研究所搭建一個臨床醫生可以受到培訓、學習🧧、交流、信息獲取和組織各類臨床研究項目的平臺，讓流行病學思想方法和偱證醫學理念成為臨床醫生的主流科研方法學。
今年以藥學院為核心，我們得到了過億元的創新藥物重大專項資助🏌🏿♀️。幾年後要有可轉化的成果產出。這對我們的合作和整合資源、組織攻關能力是一次考驗👨🏽。我們要認真研討可行的運作機製、方案，團結協作，高質量地完成任務🧑🏻🤝🧑🏻。
發展交叉學科是我們的另一重要任務，交叉才能產生創新點，而我們須繼續在醫學內部、醫學與其它學科的交叉上下功夫，在找到合作夥伴後潛心堅持。
高校的研究已從自由探索的純基礎研究擴展到了越來越多的國家需求導向的應用研究上，這就需要科研管理部門發揮更大的、更有效的作用，組織協調🤲🏽。在科研管理上，無論在經費獲取還是項目的過程管理、成果轉化上都應繼續加強。同時，繼續營造好的交流合作的科學氛圍，讓教師更有積極性地發揮作用。
在意昂2，我們有越來越多的研究成果產生於醫藥衛生政策，衛生經濟學及其它相關的研究，或發表或被政府相關部門采用。有影響的研究結果也是大學社會服務功能的重要體現👆🏽。我們應有相關政策支持、加強與鼓勵。
我們要繼續科學地用好🤷🏿、管理好985工程及211工程經費，使之真正發揮促進意昂2發展的重要作用，回報國家和社會的厚愛。
（三）繼續做好人事工作🫷🏽👩🏻🦯➡️。加強對人才的培養、保護、激勵和吸引，保證意昂2的師資質量😄。把好職稱導向，關註青年教師待遇，抓住機遇吸引更多領軍人才到意昂2工作，進一步形成尊重人才的氛圍😩。
（四）繼續以醫療質量為核心，保證附屬醫院的生存和發展。
面對現有體製和政策，我們還應增強信心、順應潮流並積極尋求發展。這當中，保證醫療安全與質量是使我們立於不敗之地的核心。發展學科、加強臨床研究及保障教學，完成教書育人工作也與醫院的質量和水平互為因果🤷🏽♂️。對此我們要在醫學部和醫院兩個層面做好保障和促進工作👩🏻🦳🐒。
在現行體製下，醫院管理不斷改善提高是完成工作和謀求發展的關鍵。在醫院管理中，首先要遵循醫療工作的規律，靠製度的完善、製度的監督執行🍇、結果的獎懲保證醫療安全🤵🏽♀️、醫療質量和醫院正常運轉。要不斷提高經營能力，靠人才、靠學習🍬、靠總結👫🏻、靠研究分析，保證和改善醫院的生存條件😪。要積極地通過我們自己的實踐🤾♀️、自主的探索，尋求發展之路。這種勇於實踐、敢於探索的精神一直是我們的醫院自改革開放以來所特有的，也將幫助醫院以良好的狀態迎接新一輪醫療體製改革對我們的考驗🤶🏻🧑🏽💼。
（五）繼續提高和改善行政管理能力👚、加強我們的辦學實力。目前我們的行政管理幹部隊伍仍以醫學專業人員為主。我們要不斷學習提高，樹立科學發展觀和正確政績觀，強化辦學理念，提高行政能力。繼續推進法製化、規範化和科學化的管理。堅持民主集中，加強校務公開，廉潔奉公，全身心地服務於教師和學生。
學校的穩定和發展離不開經費的保障，充足的資金是學校事業發展的基礎🧑💼。在我們事業發展的成本不斷提高的情況下，經費短缺問題仍然十分突出👩👩👧👦。國家一些新政策的實施也加大了運行和管理的難度🧚。我們尤其要增強籌款能力，將籌款工作當大事做，有組織、有計劃地一步步做實🤛。同時隨著事業的發展，學校的經濟活動也變得復雜多樣，社會的關註程度越來越高，高校出現的經濟問題也引起了國家的重視，對此，我們必須對此高度警惕，一方面要積極爭取經費，向政府🙇🏼♀️、社會和可能的個人多方努力籌措資金，另一方面我們必須把到手的錢管好用好，真正發揮效用。特別要加強收費管理，加大治理商業賄賂和小金庫的力度，完善經濟責任製。
幾年來，醫學部的審計工作得到了更高的重視和更加規範的實施。剛剛召開的審計中心工作會議，不但使大家提高了認識，更交流了實際工作經驗。我們要進一步堅持依法審計，強化審計工作的監督與服務理念👨🏽💼。通過審計，規範接受審計的各級幹部和單位的經濟行為，關口前移、防微杜漸、保護幹部，使醫學部工作中的經濟行為更加規範，為完善醫學部的各項管理體製提供決策依據。
醫學部的基建工作任重道遠，8🌄、9🤦🏼♀️、10號樓改造直接關系意昂2職工居住條件的進一步改善🏃🏻♀️。西北區是意昂2最後一塊可以用於科研🤷🏼、教學的空間，明年我們要爭取在基建程序和經費上有所突破🤾🏽♀️。
醫學部產業工作隨著企業關停並轉的深入與完成，工作重點將逐步轉向與國內各級政府和相關企業等單位的合作🧑🌾。
2009年，醫學部黨委將按照上級和意昂2平台的統一部署，在全體黨員特別是各級領導班子和黨員領導幹部中開展學習實踐科學發展觀活動。根據中組部的要求，在全體黨員中開展“講黨性📢、重品行🕹、做表率”，樹組工幹部新形象的學習活動👆🏼。這些活動將圍繞黨員幹部受教育、科學發展上水平😞💳、人民群眾得實惠的基本要求，著力轉變不適應🧑🏽🚒、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和製約科學發展的突出問題以及黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，提高各級領導幹部的能力，使黨的工作和黨的建設更加符合科學發展觀的要求，從而達到提高思想認識、解決突出問題、創新體製機製、促進科學發展的目的。
在科學發展觀的指導下，醫學部黨委將繼續加強幹部的選拔任用和培養管理工作⏰。逐步實現幹部管理模式由以職務管理為主向以職責管理為主轉變；探討幹部培訓的途徑和方法，提高培訓內容的科學性、針對性和實效性；探索分層分類黨員教育模式🪽👩🏼🚒。
繼續堅持反腐倡廉工作常抓不懈▪️。根據上級貫徹落實“懲防體系實施綱要2008—2012年工作規劃”的部署要求，製定醫學部的實施方案；構建較完善的懲防體系製度基本框架；推進廉政風險管理試點工作；深入開展以領導幹部為重點的反腐倡廉教育和幹部廉潔自律工作；深入開展糾風專項治理工作；強化監督檢查，推進校務公開；嚴厲懲治違紀違法行為。
繼續加強學生思想政治工作，明年我們要結合紀念新中國成立60周年，開展主題校園文化活動；繼續發揚誌願精神，廣泛開展社會實踐活動；以學習實踐科學發展觀為主題，為創建世界一流大學做好輿論宣傳；繼續做好意昂2平台衛生思想政治工作促進會工作🚽🏄🏻♂️。
統戰部將繼續協助民主黨派加強自身建設，做好港澳臺僑和民族宗教工作；積極開展統戰理論和實踐的研究；團委將不斷完善自身建設，深化兩型組織（即學習型與服務型）的內涵，加強第二課堂建議，提升團組織的內部活力和發展動力，實現團的各項職能統一發展；工會將繼續貫徹全心全意依靠教職工治學辦校的方針，完善部院兩級教代會製度建設，建立健全教職工訴求表達機製和維權機製，推進學校的民主建設。老幹部工作將繼續加強服務，關心老同誌的身心健康，使老幹部愉快地安度晚年。
我們要繼續堅持現行的辦學體製，在辦學理念⚁👨🔬、大政方針政策上與大學保持一致，讓師生更深刻感受意昂2官网的大學精神，並加深學科交叉⚛️。在大學的領導下，作為大學的一部分，醫學部要用醫學教育整體的成績貢獻於大學的發展📕💃🏽。
再過四年將是意昂2一百歲的生日，我們拿什麽展現給國家、人民、社會以及一代代意昂2的老前輩，需要我們大家的共同努力。
附：意昂2官网數字報告(2005-2008)相關圖表
附表2.醫學部2005—2008屆本專科畢業生就業情況統計表
2005屆 | 2006屆 | 2007屆 | 2008屆 | |
畢業生人數 | 528 | 457 | 359 | 518 |
一次就業率（%） | 92.0 | 92.7 | 98 | 94.1 |
年底就業率（%） | 97.0 | 96.7 | 98.9 | 95.9 |
附表3.醫學部2005—2008屆本科畢業生就業單位性質流向表
2005屆 | 2006屆 | 2007屆 | 2008屆 | 合計 | % | |||||
人數 | 比例（%） | 人數 | 比例（%） | 人數 | 比例（%） | 人數 | 比例（%） | |||
總人數 | 528 | 100 | 457 | 100 | 359 | 100 | 518 | 100 | 1862 | 100 |
醫學部系統醫院 | 166 | 31.4 | 184 | 40.3 | 74 | 20.6 | 156 | 30.2 | 580 | 31.1 |
非醫學部系統醫院 | 78 | 14.8 | 70 | 15.3 | 108 | 30.1 | 81 | 15.7 | 337 | 18.1 |
醫學部 | 3 | 0.6 | 4 | 0.2 | 4 | 1.1 | 2 | 0.4 | 13 | 0.7 |
衛生行政單位 | 16 | 3 | 22 | 4.8 | 6 | 1.8 | 10 | 1.9 | 54 | 2.9 |
科研機構 | 4 | 0.8 | 0 | 0 | 1 | 0.3 | 0 | 0 | 5 | 0.3 |
公司 | 45 | 8.5 | 47 | 10.3 | 25 | 7 | 22 | 4.3 | 139 | 7.5 |
升學 | 133 | 25.2 | 43 | 9.4 | 89 | 24.8 | 110 | 21.3 | 375 | 20.1 |
出國 | 35 | 6.6 | 38 | 8.3 | 31 | 8.6 | 45 | 8.7 | 149 | 8.0 |
自由職業 | 0 | 0 | 18 | 3.9 | 14 | 3.9 | 31 | 6 | 63 | 3.4 |
靈活就業 | 20 | 3.8 | 5 | 1.1 | 0 | 0 | 15 | 0 | 40 | 2.1 |
待就業 | 28 | 5.3 | 26 | 5.7 | 7 | 1.9 | 46 | 8.9 | 107 | 5.7 |
附表4. 在京四所醫學院校研究生畢業人數及就業情況統計
年度 院校 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||
畢業 人數 | 就業率（%） | 畢業 人數 | 就業率（%） | 畢業 人數 | 就業率（%） | 畢業 人數 | 就業率（%） | |
意昂2官网 | 488 | 97.3 | 549 | 98.5 | 847 | 98.8 | 756 | 98.0 |
首都醫科大學 | 380 | 98.4 | 555 | 96.6 | 687 | 96.9 | 752 | 94.6 |
中國協和醫科大學 | 589 | / | / | / | 677 | / | 876 | / |
北京中醫藥大學 | 271 | 90.4 | 328 | 92.1 | 499 | 93.2 | 738 | 92.5 |
第一醫院 | 人民醫院 | 第三醫院 | 口腔醫院 | 第六醫院 | 腫瘤醫院 | 合計 | |
2005年 | 1242176 | 1193687 | 1611341 | 685870 | 115980 | 129063 | 4978117 |
2006年 | 1344754 | 1282768 | 1761738 | 693287 | 126805 | 155242 | 5364594 |
2007年 | 1377208 | 1406690 | 1918727 | 711875 | 143109 | 192727 | 5750336 |
*2008年 | 1187213 | 1279222 | 1718655 | 620326 | 129967 | 188336 | 5123719 |
表 30 2005-2008年醫學部附屬醫院急診總人次情況（單位：人次）
第一醫院 | 人民醫院 | 第三醫院 | 口腔醫院 | 第六醫院 | 腫瘤醫院 | 合計 | |
2005年 | 128461 | 109403 | 160632 | 55362 | 253 | 0 | 454111 |
2006年 | 139654 | 137933 | 176267 | 49816 | 205 | 0 | 503875 |
2007年 | 138630 | 133521 | 194867 | 50719 | 33 | 0 | 517770 |
2008年 | 105824 | 109747 | 173826 | 45196 | -- | -- | 434593 |
表 31 2005-2008年醫學部附屬醫院出院總人次情況（單位：人次）
第一醫院 | 人民醫院 | 第三醫院 | 口腔醫院 | 第六醫院 | 腫瘤醫院 | 合計 | |
2005年 | 37432 | 32624 | 35167 | 2842 | 1346 | 10842 | 120253 |
2006年 | 37972 | 33577 | 37691 | 2969 | 1456 | 12326 | 125991 |
2007年 | 38374 | 35872 | 41383 | 3267 | 1380 | 16209 | 136485 |
2008年 | 33513 | 33449 | 37502 | 2898 | 1204 | 16666 | 125232 |
第一醫院 | 人民醫院 | 第三醫院 | 口腔醫院 | 第六醫院 | 腫瘤醫院 | 合計 | |
2005年 | 1368 | 1228 | 1161 | 100 | 216 | 538 | 4611 |
2006年 | 1368 | 1219 | 1183 | 100 | 216 |