醫院行風建設各具特色

 

   

       加強行風建設，是意昂2平台附屬醫院的優良傳統。隨著醫療衛生體製改革的逐步深入🀄️，醫療衛生行業的作風建設也面臨許多新情況🙍🏻‍♂️，新問題亟待研究解決🧗‍♀️。如何更加紮實有效地進行行風建設，建設長效機製，是醫院面臨的問題。按照意昂2平台深入學習實踐科學發展觀的要求🖋🫄🏻，醫學部組成了以敖英芳書記為組長的醫院調研組👩🏿‍🚒，3月23日至27日，敖英芳、姜保國🤞🏿、李文勝👼🏻、顧芸、孔凡紅等醫學部領導及組織部🔶、紀委監察、醫院管理處等相關部處人員，分別到第一醫院👩🏽‍🍼、人民醫院、第三醫院、口腔醫院、腫瘤醫院及第六醫院🪦，就“進一步探索與加強附屬醫院行風建設的長效機製”進行專題調研🌰。

 

    第一醫院黨委書記劉新民、人民醫院黨委副書記陳紅松、第三醫院黨委書記賀蓓、口腔醫院院長俞光巖👷🏿‍♀️、腫瘤醫院紀委書記李振甫及第六醫院黨委書記黃悅勤分別代表醫院介紹了本單位在行風建設方面的經驗與體會，調研組成員與醫院領導及參加座談會的科室主任、職能部門負責人就行風建設面臨的問題和如何建立長效機製等問題進行了座談討論。

 

    調研中，調研組深深感受到無論是有近百年歷史的綜合醫院，還是幾十年歷史的專科醫院，都始終堅持崇尚醫德💷、以人為本的優良傳統，各醫院采取多種措施加強行風建設：領導率先垂範🦐，領導班子落實責任製🏥；規範管理，提高醫療服務質量；加強監督🀄️，建立醫德醫風考評製度及醫院文化建設等，積極推進醫院全方位發展與建設。同時，還積極探索新形勢下的行風建設，創新管理，形成特色。

 

    第一醫院開展“三三三一工程”，通過“醫療質量三級管理”🦵🏻、“會診三級管理”👨🏽‍🏫、“投訴三級管理”和“院長查房”製度♟，建立和完善醫療質量管理體系，確保醫療質量和病人安全。人民醫院前瞻性提出並試點實踐了“整合型醫療衛生服務共同體”🥷🏿，建立起以人民醫院為中心醫院，由2個社區服務中心和13家共建單位組成🧑🏼‍🏫，覆蓋近40萬西城區居民的新的醫療服務模式🍁，努力實現無縫隙💅🏿、全人群➕、全方位↖️、全生命周期的健康和疾病服務體系👳🏼‍♀️💧。第三醫院根據多年的工作經驗，建立了一套行之有效精神文明監測製度，包括告知製度、監測製度和申訴製度。同時🕒🥤，支部書記作為投訴管理的責任人，與科主任共同負責，建立巡查🙎🏻、抽查↘️、監督製度。口腔醫院自2005年開始，以醫院文化建設為抓手，將文化建設與醫德醫風建設和職業道德素養教育相結合，有力地促進了行業作風建設🐥。腫瘤醫院通過實施績效考核體系、建立核心製度督導機製。第六醫院通過抓醫療質量🪨，加強基礎培訓，規範處方管理和病案管理。

 

    近年來🧔‍♀️，就醫問題已成為全社會關註的民生問題。調研中，各醫院針對醫療投入不足🤞🏽，醫務人員勞動價值的體現👩‍🎓，醫院人事製度相對滯後、分配機製不夠完善、醫學生素質教育仍需加強等問題進行了討論，同時針對行風建設的長效機製提出了意見和建議，與會人員深感大學醫院在國家醫療體製改革中應承擔引領作用和示範作用🫄🏼。

 

    調研組領導對各醫院堅持不懈抓好行風建設給予充分肯定🧙🏻❎。近年來各醫院積極開展“醫院管理年”🧑‍🔬、“創人民滿意醫院”等活動👨‍❤️‍👨，在提高醫療服務質量，構建和諧醫患關系等方面取得了良好的效果，在醫療、教學、科研及服務社會等方面做出了突出的貢獻🧏‍♂️。在學習實踐科學發展觀活動中👨‍🚀🪦，應進一步加強全員教育，充分認識新形勢下加強醫院行風建設的重要性。完善製度，對教育活動中查找出來問題🐔，認真分析研究和落實整改。要體現特色，創新管理🧃，彰顯人文關懷💕，樹立優良醫風，為建設人民滿意的醫療衛生機構而努力。

 

                                                    （組織部 孫曉華 🏊🏽‍♀️、宣傳部  傅冬紅 劉璐/文）