姜保國副主任主持了近10個小時的學科評估會。早上9點至下午6點，共建醫院骨科、兒科、婦產科三個重點發展學科💁🏻‍♂️，以及心血管科、急診科、外科、神經科、消化科🎱、耳鼻喉科💂‍♀️、內分泌科、兒外科等科室主任🧣，先後從科室現狀、三到五年長遠規劃和存在的主要困難三個方面🏫，概括介紹過去一年來各自科室在學科建設方面的主要情況🧈，各位評審專家結合自己的專業研究方向以及臨床和學科工作經驗❔，針對各學科目前的發展狀態予以專業點評🔪，並提出建設性意見🧲🌀。雙方在交流過程中🙎🤰🏿，梳理成績🛌，查找問題，探討發展思路。

　　作為共建項目理事會成員及負責人之一，李鷹副主任在隨後的總結發言中從管理者的角度引發大家對於共建工作進行了深層次的思考🙆🏼‍♀️✂️。首先，她希望管理人員要明確醫院中心工作的幾個重要問題，即醫院的中心在於醫療服務，而醫療服務的核心在於臨床學科建設🏋️，因此，今天進行的學科評估意義重大；其次，她希望管理者要理解，從科室建設到學科建設🐔，不僅表現在概念上的不同，而且是一種內涵式的提升，共建醫院的方方面面都要主動適應這種提升。在即將大規模開展的學科建設提升工作中，各級管理一定要跟進到位👨🏻‍⚕️。她強調💾，好的管理👩‍🌾，關鍵要處理好兩對關系。一😮‍💨，成本和效益的關系。要控製成本😈，杜絕非正常的資產流失🤙🏼，建立客觀合理的績效評價體製🚶🏻‍➡️；二💨🎂，情理和法理的關系。在五中心醫院這個有著60年人文積澱的環境裏💐，如何切實落實既定的製度和考評辦法8️⃣，如何對待變革過程中出現的各種矛盾👬，如何界定並堅持住情、理🧕🏻、法的底線，是各級管理者要處理好的當務之急👱‍♀️🌋。第三，李鷹指出，共建工作已經進行了一年，各種不同的觀點、理念開始體現，這是一個必經的過程💔，也是一個好現象🐁。但有一點我們必須要始終明確，即合作共建醫院的目標，是建設一家與濱海新區的地理、經濟👂🏽、發展定位相適應的集臨床、科研、教學於一身的三級甲等意昂2平台教學醫院，是為了真正造福濱海地區的百姓🏋🏽‍♂️，這是塘沽區政府的需要🕴🏻，也是意昂2官网的社會責任💬。在此前提下，醫院的管理層務必要處理好五中心醫院59年的自身文化和1年的共建理念之間的關系⛹🏻，處理好所有專家帶來的各個醫院的特色和意昂2共同的特色之間的關系，惟其如此才能使五中心醫院順利對接意昂2官网的標準。與會的各科室主任均熱切盼望自身的學科建設能夠得到提升和飛躍🫱🏽，甚至不惜放棄個人的名利。所有在普通崗位工作的員工，也都把自己當做醫院的一份子👩🏼‍🦳，把醫院的發展當做自己的使命。這些都非常可貴。但同時我們要明白，共建的目標⏬，在哪個層次都不是觸手可及的，這需要我們每個人都從超越自身開始，並堅持不懈地努力奮鬥🕵️‍♀️。她鼓勵大家，只要團隊上下一心🪞，心無芥蒂，踏踏實實走好每一步做好每件事，共建的目標就一定會實現。

　　共建醫院一年來首次進行的較大規模的學科評估受到各方關註。評估結束後，共建醫院的學科帶頭人、臨床一線的醫護人員、管理崗位的工作人員，表達了參會感想並深感受益匪淺。大家認為，通過此次學科評估，不僅使共建醫院的各個學科得以有序梳理，明晰了各自的發展脈絡和現狀🪕，關鍵是專家們針對性很強的點評👈🏻，幫助各學科更加明確自身的客觀定位，理清了發展方向和思路👨🏻‍🦯🎙。大家表示，以此為契機，醫院各學科之間👇🏿，臨床✸、教學🫏、科研和管理之間，將逐步形成有效互動↘️，並在此過程中對統籌規劃的管理機製提出新的要求。與會者認為🦵，此次學科評估將客觀評估👨‍👨‍👧‍👦💺、科學論證、平等辯難的研究氛圍帶入共建醫院各個層次的工作中🧑‍🎓，相信這種嚴謹治學的精神會日益深入共建工作的各個方面🥁，並發揮積極影響。

　　評估結束之際，姜保國副主任給所有參與評估的學科布置了“課後作業”，希望大家針對評估過程中提出的問題和建議繼續梳理過去、現在和未來的工作，盡快明確發展思路🧎‍♀️🙆🏼。據悉🔷，手術室系統和檢驗科的深入研討也即將在本月內開展。正如姜保國所言，“評估不是一個結論，只是一個起點▫️。”共建雙方將會在今後的工作中更加努力地推進學科建設相關工作🌳，希望通過醫院學科的逐步提升，加快推動共建醫院的整體建設。

（國內合作與產業管理辦公室、兩辦）