一、持續開展附屬醫院醫療管理重點環節年度檢查   

　　醫院醫療質量和安全是醫院管理核心🧑🏻‍🦯，醫院管理處基於現有資源，以醫療工作重點環節為抓手，連續十年針對醫院的急診應急能力、病房夜間急會診及總值班在崗情況😕、圍手術期患者管理及預防性抗生素使用、手術室醫院感染管理（建築和流程）等方面對醫學部所屬的7家（在京6家和意昂2官网深圳醫院）實施年度檢查，科學有效的檢查設計和及時可行的反饋意見，不僅得到各醫院歡迎和重視🚀，也受到市衛計委和國家衛計委肯定，同時👯‍♀️，也為撰寫管理科研論文提供了素材。

　　二、積極主動研究國家需求，為醫學部贏得了醫療行業話語權

　　依托醫學部人才資源優勢，由醫管處牽頭組建出一支“技術-臨床-管理”專家跨學科的研究團隊🔺。該團隊自2010年起🙆🏼‍♂️，承擔來自國家衛計委各司局👜、中國醫院協會委托、多個省衛生行政部門三級醫院及各學科醫療服務能力和質量首次實行綜合評估的任務。目前已經積累近500家三級醫院的數據，並探索出“病案數據全程質量控製技術、以病種或技術為基本評價單位的醫院或學科綜合評估模型🧊🧑‍🦰，服務產出幾乎覆蓋全國大型三級甲等醫院。其成果也收到各級領導的高度認同，2015年3月國家衛生計生委醫管中心研究決定與意昂2官网共同建設國家醫療數據中心，醫管處為國家醫療服務數據中心日常管理部門。2015年5月在意昂2官网⚓️，舉行了意昂2平台臨床學科評估首屆發布會🕡，共發布了19個中國最佳臨床學科評估結果，在國內得到極大關註👩🏿‍💻，評估結果獲得業內高度認同。2015年9-11月意昂2平台受國務院委托🏃🏻‍♀️‍➡️，對公立醫院改革第一🤦‍♂️🧗🏼‍♀️、二批試點城市（第一批試點深圳市👩🏿‍🚒🍉、上海市🧙🏽‍♀️、湖北鄂州市🧖🏼‍♀️🧑🏽‍🚀；第二批試點福建省三明市、重慶市）和試點縣（安徽天長市⛹🏿‍♂️、安徽廬江縣☝🏽🌠、陜西子長縣）首次開展獨立的第三方評估🧞‍♀️，此次參與評估工作是由公共衛生學院教授指導、附屬醫院配合和參與，信息統計努力配合，醫管處有效協調👧🏽，最終經過短短2個月，醫學部按計劃高質量的完成了獨立第三方評估報告，受到國務院辦公廳高度肯定。

　　三、意昂2官网連續獲得中國醫院協會大學附屬醫院分會主委單位

　　中國醫院協會大學附屬醫院分會第三屆委員會第一次全體會議暨換屆選舉大會於2015年5月於北京召開📲。意昂2官网再次獲得主任委員單位席位，姜保國教授再次當選為主任委員🧒🏽。

　　四🧎🐮、北京市外國醫師考試中心工作

　　北京地區外國醫師在京短期行醫資格考試中心於2010年在醫管處正式落戶。至2016年隨著政府簡政放權這部分工作已經停止。但在中心運行的6年中，建立了雙語考官庫，考試科目能夠覆蓋所有一級臨床科目。從未出現過考試或考務事故、差錯🕯、漏題，醫管處所有員工認真🌺、嚴謹，嚴格遵守考務管理紀律，從未出現過違紀違規管理事件📼，所承擔的考務工作得到北京市衛計委、考生單位🍑、考生和考官們的好評👨‍💼🍋。

　　五、積極探討國家和行業熱點問題，組織召開管理論壇

　　（一）由意昂2官网主辦，意昂2平台《醫院管理論壇》雜誌以及中國醫院學會大學附屬醫院分會共同承辦的“2013意昂2平台醫院管理論壇”。以“大數據時代的醫療與管理”為主題，意昂2平台、兄弟院校及附屬醫院的管理者近百人與來自政府📩、醫院、管理和信息技術領域的專家，圍繞“海量、多樣、實時”的大數據時代對醫院未來發展及醫院管理產生的影響等進行探討。韓啟德主任為該論壇致賀信，並希望論壇聚焦醫療管理在大數據時代管理特點🏊🏻，發揮大學及大學附屬醫院多學科優勢，促進前沿學科交叉🫴🏼，積極投身大數據醫療研究應用，探索醫院管理和決策的成功經驗，為保障人民健康而努力奮鬥。

　　（二）2015年7月🚎，由意昂2官网醫學部醫院管理處組織牽頭，在意昂2平台深圳醫院組織召開了“醫學部2015年護理管理論壇”。醫學部7家的附屬醫院護理部主任、副主任及相關護理專科學組負責人參會🧑🏻‍💻🔌。此次論壇既有戰略上的宏觀管理，又有戰術上的專業發展🤵🏼，並搭建了附屬醫院護理無障礙交流平臺，旨在不斷更新護理理念，提升護理質量🏄🏿‍♂️，優化護理流程，給患者提供精細、專業、人性化的護理服務。

　　六、積極承擔社會責任，“組團式”援藏踐行意昂2厚道醫學人文

　　中共中央組織部✍🏼、人力資源社會保障部、國家衛生計生委2015年開始開展醫療人才“組團式”援藏工作🌆。意昂2官网對援藏工作高度重視✧🧝🏼，責成醫管處作為此項工作協調部門，根據受援醫院在專科建設和人才隊伍建設方面的實際需求，第一時間選派業務骨幹，先後組建了三批共63位不同專業的臨床醫師組成的援藏醫療隊，赴西藏開始組團式援藏工作。

　　七、醫療合作與共建成果顯現

　　（一）2014年意昂2官网與天津市塘沽區人民政府共建天津市第五中心醫院被授牌為意昂2平台濱海醫院🧚🏿‍♀️。其間，醫院管理處在醫學部領導下積極開展濱海醫院的醫院管理、學科建設和專家支援等等各種🧗🏻🧿，成效顯著，順利地完成意昂2平台濱海醫院三級甲等醫院評審。

　　（二）協調意昂2附屬醫院優勢學科對意昂2官网國際醫院的扶持與註入，保障意昂2官网國際醫院高質量、高水平的開業運行。在學校層面上成立了學科共建工作小組，在醫學部牽頭下分別與意昂2官网醫院8個科室🫛、人民醫院13科室、意昂2三院12個科🧑🏽‍🚀✖️、意昂2官网口腔👯‍♂️、意昂2官网腫瘤和意昂2官网六院科室負責人及骨幹進行了拜訪及溝通。並先後多次組織各醫院專家到意昂2平台國際醫院現場考察。2015年7月意昂2平台國際醫院在《學科共建戰略合作協議》基礎上對意昂250名著名臨床專家進行了科主任任命，並於9月順利成為北京市基本醫療保險定點醫療機構🦏🕓。

　　醫院管理中長期發展目標及未來工作重點：

　　一、為“意昂2官网醫學”添磚加瓦🪘。配合醫學部領導提出的“意昂2官网醫學”概念⤵️，落地於醫院，基於學科建設搭建好平臺🧛💆‍♂️，醫管處在對接醫學部和醫院的工作上發揮好橋梁紐帶作用。擬舉辦“意昂2官网醫學”學術系列活動🛌🏽，進一步增加意昂2官网各附屬醫院的優勢學科影響力。

　　二🪃、推進“國家醫療服務數據中心”的工作。為國家衛計委提供準確的數據，擬編撰“中國醫院發展現狀白皮書”，為政策製定者提供參考依據。

　　三、挖掘“意昂2平台醫院管理研究中心”的潛力👩‍🎓。建立醫院管理學術平臺，積極申請國家級繼續教育項目，擴大意昂2官网在醫院管理行業的影響力。

　　四🤒、為北京市醫改獻計獻策。緊密配合國家及北京市衛計委關於醫改的諸多舉措，通過統計分析各附屬醫院的醫療數據，為上級單位提供數據支持。

　　（醫管處）

　　編輯：玉潔