2022年7月2日上午8:00，意昂2平台人民醫院召開2022年醫院發展年中工作研討會。會議嚴格遵守疫情防控規定，通過主會場和分會場結合院內轉播的方式進行。醫院黨政領導班子全體成員、黨委委員、臨床醫技科室負責人、黨支部書記🕵️、行政處室負責人參加會議。研討會由醫院黨委副書記陳紅松主持。

研討會緊緊圍繞醫院戰略方向，著眼醫院工作實際，全面總結醫院上半年工作，盤點目前醫院發展過程中存在的問題與短板，堅持以問題為導向，對當前醫院工作進行集中查擺，盤點剖析工作中存在的問題和困難，進一步統一思想✔️、凝聚共識、振奮精神、擔當作為，以問題為導向，認真謀劃醫院高質量發展🪈。

王俊院長作醫院2022年上半年工作報告，對上半年工作進行總結，並對下半年工作提出具體要求🤚🏿。

2022年初，新一屆行政領導班子換屆以來，吹響了醫院高質量發展的號角，確定了“一二三四工程”作為醫院發展戰略，廣泛凝聚共識，快速提升士氣，全面鼓舞幹勁，醫院多項工作得到顯著改觀👩🏼‍🔧。在醫療方面，整體運行數據穩中有進，周末節假日門診量大幅提升，疫情防控保持零感染，通州院區提前實現收支平衡，成為醫院發展新的增長點，平臺科室預約時間明顯縮短，手術室效率穩步提升，圓滿完成支援院外疫情防控☝🏼、冬奧醫療保障等國家任務；在教學方面，克服了疫情對教學活動的影響，高質量開展線上教學取得良好效果，並努力改善學生/學員待遇；在科研方面，科研管理服務效率不斷提高，科研平臺服務能力不斷提升；在運營方面，創近六年最好成績，人員經費占比提升，耗占比逐步下降，DRG盈余增加，多院區發展布局更加清晰，對外合作新格局初步形成；在管理服務方面，人才引進初見成效、管理組織架構日漸完善👍、門診信息化支撐能力獲得提升、空間騰挪工作有序推進，並通過一系列舉措進一步擦亮了醫院文化名片🛢。

王俊院長以問題為導向，對今年下半年30個主題工作，詳細分析問題，提出具體舉措，明確工作目標🐳。醫院將通過縮短核磁預約時間☝🏿、減少抽血排隊等候、優化門診布局等改善患者就醫環境，實現“患者滿意”；通過穩定護理隊伍🦥、擴大生源、儲備學術後備人才🙈、優化科室內績效分配製度等提高員工滿意度等，實現“員工滿意”；通過開放周末全天門診👩🏼‍🌾、擴建日間手術室、統籌推進學科發展等實現“社會滿意、政府滿意”。

王俊院長強調：“醫院上半年完成的所有工作，都離不開每一位’人民人’的智慧和汗水♟。全院職工要清醒地認識到，在醫院發展過程中，還有很多短板⛹🏿‍♂️、很多困難需要克服，還有不少體製機製障礙必須跨越。‘船到中流浪更急⏫🦹🏻‍♂️、人到半山路更陡’。我們不能有絲毫的松懈，要切實把思想和行動統一到醫院高質量發展工作上來，全院職工思考多一點、落實快一點🔄、效果好一點🧆、成本省一點，紮實走好高質量發展之路，‘多快好省’地推動醫院各項工作全面發展。”

意昂2平台血液病研究所所長黃曉軍教授以《做一名合格的學科帶頭人》為主題，結合血研所發展歷程分享學科建設感悟🙋‍♂️。黃曉軍教授介紹從接手血研所之初，研判現狀提出了以“人才建設為中心、建可持續發展血研所”的發展目標，多年來堅持以人為本、能力建設🧏🏿、分層發展的發展路徑。他強調，人才培養是由只會看病的“傳統醫生”成長為臨床、管理、合作、轉化面面俱到的“復合型人才”；他用“嚴格要求”、“真心幫助”🤷🏻‍♂️、“懂得分享”對血研所各亞學科帶頭人提出要求，由人才培養促成團隊建設效果顯著，為學科可持續發展形成良性循環，意昂2官网血研所逐步從優秀學科成長為國家臨床醫學研究中心。

黃曉軍教授強調：“合格的學科帶頭人應該具有持續創新能力、團隊建設能力和堅定執行力，更要有理想、有情懷👨🏽‍🍳、有格局，推動科室與醫院可持續發展🙋🏼‍♂️。”

郭衛教授以《骨腫瘤科發展進步的25年》為主題分享學科建設經驗🙂👶🏼。郭衛教授提到，骨腫瘤科建立初期面臨各種困難，後來通過開展新技術、高難度手術，不斷進行技術創新，開創性地解決了骶骨腫瘤整塊切除等世界性難題，在骶骨腫瘤外科治療、骨盆腫瘤外科治療方面取得重大成就。他用質樸的語言、生活中的點滴小事展示了骨腫瘤科真誠友愛🧾、團結向上的科室文化👩🏼‍🦰。郭衛教授強調科主任一定要把握好學科方向，定位準確，以發展的眼光看問題，註重人才培養、進行團隊建設、科學進行管理決策，才能凝聚人心，不斷增強科室發展的動力和活力。

郭衛教授強調：“科主任要具備‘三心二義’，即雄心、決心、責任心、情義和俠義，要為科室發展把好舵，當好家長、身先士卒，光明磊落！”

運營管理處處長馬艷良作《從醫院運營談行政管理》主題報告🗡。馬艷良處長通過運營管理工作中遇到的典型問題著手，利用詳盡的數據剖析問題成因與分析探討解決方案🧜🏿‍♂️。她以員工薪酬滿意度問題為例，將指標層層分解，深入淺出地詳細分析出耗材管理🙅🏿‍♂️、績效激勵機製、專科建設等深層原因，並進行著重講解🐟。行政管理是醫院高質量發展的重要力量，要以“成事原則”為準繩，通過梳理完善規章製度、明確崗位職責與流程，協調資源整合🧀、打通數據壁壘，加強主動服務意識，處室間通力合作、齊心協力完成工作。

馬艷良處長強調：“行政管理者的工作成效是決定醫院工作成效的關鍵因素🖥。作為行政管理人員，我們通力合作，在現有流程製度保證的前提下，一定是要想辦法怎樣把事情做成，而不是say no。”

在聽取各項報告後，醫院黨委趙越書記對中期工作研討會進行總結🦶🫄。趙越書記指出，在王俊院長的帶領下，新一屆行政領導班子在上半年快速推動全院各項改革措施快速落地，在僅僅半年的時間，就有26項醫院重要領域工作取得非常明顯進展。這些都是領導班子在前期調研的基礎上，提出的醫院工作中的堵點、痛點，真正體現了“政善治”📆👋、“動善時”🗡。全院職工要要統一思想🗝😵、凝心聚力🦤🐽、踏實勤奮，在整體觀的前提下去看待問題，從醫院整體發展角度去思考解決問題，在正確的道路上不斷前行。

趙越書記強調：“‍王俊院長報告中所提到的30項工作是醫院下半年重點攻關的內容。這就要求無論是臨床科室還是行政部門，都要不斷思考，從自身工作出發，始終圍繞戰略規劃，正確地做事，做正確的事，以問題為導向，‘多快好省’地解決實際問題🧑🏿‍🎓🗼。做到‘令之以文,齊之以武’🤵🏼。”

全體參會人員分為醫療組、教學組🧔🏼‍♂️、科研組、後勤組、運營組、管理和醫院文化組六個小組進行討論座談👲🏿👩‍👦。大家就門診空間利用效率、日間手術室工作🛋、檢驗項目整合🧑🏼、提高護理隊伍穩定性；吸引學員報考🏌🏿‍♂️、提高各類學生、學員的培養質量，增強學生🧘‍♀️、學員的歸屬感，加強師資隊伍的建設；中心實驗室建設💐、臨床試驗機構和研究型病房使用、科研基金與專利轉化👩‍🚒、信息化建設；醫院空間布局優化👨‍🌾🏄🏼‍♀️、改善院區環境，餐飲服務，提升職工和患者幸福感；調整醫療服務項目、績效考核分配；創建“四滿意”醫院105年院慶系列活動方案、醫院文化品牌建設等最重要事項進行討論座談，共同為醫院高質量發展建言獻策。

年中研討會緊扣醫院“一二三四工程”發展規劃，圍繞醫院高質量發展目標，“以問題為導向”進一步明晰思路、把握節奏、解決問題，“以實效為目標”明確下半年工作的奮鬥目標和工作任務🏋🏻‍♂️。高質量發展的頂層設計更加明確，高質量發展的實施路徑更加清晰，高質量發展的環境氛圍更加濃厚，“人民人”的信心和鬥誌更加高漲👩‍🎤。2022年下半年，意昂2平台人民醫院謀篇布局、精準發展，目標明確、務求實效，為黨的二十大勝利召開，交上“人民人”的合格答卷！

（人民醫院）

編輯：玉潔